Mantener en sus puestos por más de un periodo de gobierno a los buenos líderes de instituciones estatales se traduce generalmente en buenos resultados.
José Napoleón Duarte se desempeña como titular de Turismo de El Salvador desde el 1 de junio de 2009, nombrado por el entonces presidente Mauricio Funes, y en el 2014 fue confirmado en el cargo por el actual presidente.
Las historias de las empresas que un día fueron prósperas y ahora ya no existen pueden ayudarnos a no cometer en las nuestras los errores que condujeron a su desaparición.
Falta de liderazgo y no adaptación a los cambios son de las razones principales del fracaso de muchas empresas.
Ana Cristina Sandoval en su artículo para Elfinancierocr.com hace una recorrida por varias empresas que hoy han desaparecido de Costa Rica y realiza una entrevista a Federico Chavarría, socio consultor de la firma Deloitte sobre el tema.
El éxito duradero de una empresa exige de sus líderes no solo prestar atención a los resultados, sino también en la forma en que se consiguen esos resultados.
El análisis que hace el Dr. John C. Ickis del tema en artículo en Elnuevodiario.com.ni, se enfoca en la imprescindible creación de una cultura de empresa basada en el "cómo" se hacen las cosas para lograr buenos resultados.
En muchas ocasiones dentro de las organizaciones existen colaboradores clave que ejercen una gran influencia sobre el resto de la gente...
En muchas ocasiones dentro de las organizaciones existen colaboradores clave que ejercen una gran influencia sobre el resto de la gente, a pesar de no tener un rango de autoridad o un nivel jerárquico formal, se les reconoce como líderes informales.
Los grandes hombres de negocios se vuelven grandes basados en sus acciones, y en los resultados, que lo son todo.
Siguiendo estos consejos usted, su compañía y sus empleados obtendrán beneficios. En caso contrario, sus resultados serán escasos sin importar cuán duro haya trabajado, argumenta Jeff Haden en Moneywatch de cbsnews.com.
Aquí no debe entenderse "disfuncional" como "anormal", porque la inmensa mayoría de los altos ejecutivos corporativos tienen estas características...
Ser disfuncional es un prerrequisito para los ejecutivos corporativos, se atreve a formular Steve Tobak, un consultor de negocios de Invisor Consulting.
Tobak enumera siete síntomas de disfunción en los ejecutivos:
La ya clásica película El Padrino ofrece valiosas lecciones para el trabajo en equipo, la toma de decisiones difíciles, y de cómo ser exitoso sin descuidar familia y amigos.
Justin Moore, CEO y fundador de Axcient, asegura que -en lo que refiere a conceptos de gerencia- un ejecutivo de negocios exitoso y el jefe mafioso Vito Corleone, figura central en la película El Padrino, tienen mucho en común.
La percepción de los comerciantes coincide con la disminución en la confianza de los empresarios de este sector.
Del comunicado de prensa de la Cámara de Comercio de Costa Rica:
Un estudio realizado por la Cámara de Comercio de Costa Rica, demostró que los comerciantes califican negativamente el desempeño de la administración de la Presidenta de la República Laura Chinchilla, otorgándole un puntaje de 4,7 en una escala del 1 al 10.
Son muchos los estadounidenses radicados durante mucho tiempo en Costa Rica, que sienten a Tiquicia como propia, y que están muy preocupados por el rumbo -o la falta de él- del país.
El artículo de John R. Holtz en Insidecostarica.com, es un desesperado llamado a la acción a todos los ciudadanos norteamericanos residentes en Costa Rica, para que actúen alzando la voz frente a las instituciones que correspondan.
El éxito no es un destino sino un viaje sin fin, que requiere actitud positiva, actitud de equipo, actitud de mejora continua y actitud de responsabilidad.
Con más de 20 años de experiencia como ejecutivo de IBM, en los siempre turbulentos ambientes de negocios latinoamericanos, el ingeniero Enrique Baliño afirma que el éxito no es un destino sino un viaje sin fin y que las personas exitosas han desarrollado cuatro actitudes: positiva, de equipo, de mejora continua y de responsabilidad.
La capacidad para recuperarse de un fracaso es fundamental para ser exitoso. ¿Pero qué pasa si nunca se ha fracasado?
Suzzane Lucas, en su blog en Bnet.com, discute cómo las nuevas generaciones de graduados están demasiado acostumbradas a ser exitosos, a que las cosas sean fáciles, lo que los lleva al potencial colapso cuando las cosas se salen de su esfera de confort.
Podemos ser mejores líderes entendiendo que de manera inconsciente, los seres humanos siempre buscamos incrementar nuestro estatus en la sociedad.
Esta necesidad existe desde la prehistoria. Según el investigador David Rock, desde que el ser humano convive en grupos, el incrementar el estatus es tan importante como alimentarse.
Investigaciones modernas han identificado una relación química entre los aumentos o disminuciones de estatus y nuestra red neuronal. Cuando el estatus aumenta, lo hacen también los niveles de neurotransmisores relacionados con el placer y las emociones positivas, y disminuyen los relacionados con el estrés, sumado al hecho de que nos sentimos seguros y fuertes.
Somos una empresa que ofrece entrenamientos, seminarios y cursos multidisciplinarios orientados a profesionales y ejecutivos de empresas.
Empresa que opera en Honduras
Tel: (504) 2545 9816 - (504) 2510 2446
El Instituto Bancario Internacional (IBI) de Panamá tiene como objetivo formar profesionales de alto nivel en el área bancaria para América Latina.
Panamá busca convertirse en el hub de educación bancaria de la región, donde banqueros de toda Latinoamérica puedan acudir a especializarse en la administración y gerencia de un banco y ampliar sus conocimientos en los últimos programas de finanzas y otras ramas afines.
La diferencia entre un estilo de mando y otro es muy pequeña y sutil, pero puede ser la explicación del éxito o del fracaso de la empresa.
Margaret Heffernan en su artículo sobre este tema en Bnet, señala que cuando el estilo es de gerente firme, al que no es fácil llevárselo por delante, en muchas situaciones se corre el riesgo de jugar "el juego de otros", en lugar del propio, siempre más conveniente.