El chisme, los rumores, el “radio pasillo”, es un tema que ha prevalecido en las organizaciones de todo el mundo a través del tiempo como una forma de comunicación informal
El chisme, los rumores, el “radio pasillo”, es un tema que ha prevalecido en las organizaciones de todo el mundo a través del tiempo como una forma de comunicación informal. Más allá de lo trivial que pueda parecer, representa todo un fenómeno socio cultural, inherente al ser humano, inevitable en el escenario organizacional, que debe ser analizado desde diversos puntos de vista para poder entenderlo y saberlo manejar dentro de los lugares de trabajo.
El cambio es inevitable en las organizaciones. De acuerdo al estudio de Allen (1978) por lo menos una vez al año se suscitan cambios moderados dentro de grandes organizaciones.
Generalmente se intenta que suceda de manera planeada, sin embargo, muchas veces sucede de forma no intencional o como consecuencia de eventos o decisiones que se presentan en el lugar de trabajo.
Desde Great Place to Work®, estamos interesados en comprender si existe un vínculo real entre ser un excelente lugar para trabajar y un gran innovador.
Por Leslie Cacamese, Gerente Senior de Marketing Estratégico en Great Place to Work® Institute.
Para muchos, no es ninguna sorpresa que los excelentes lugares para trabajar a menudo son también grandes innovadores.
En las organizaciones laboran personas que cuentan con los conocimientos y el expertise de los procesos de la organización, por lo que es necesario que se cuente con estrategias eficaces para la gestión del talento, lo que incluyen iniciativas de retención del talento.
Es más sencillo contratar nuevos colaboradores que retener al talento en una organización.
En muchas ocasiones dentro de las organizaciones existen colaboradores clave que ejercen una gran influencia sobre el resto de la gente...
En muchas ocasiones dentro de las organizaciones existen colaboradores clave que ejercen una gran influencia sobre el resto de la gente, a pesar de no tener un rango de autoridad o un nivel jerárquico formal, se les reconoce como líderes informales.
La empresa de generación eléctrica se encuentra en la posición número 10 entre las mejores empresas para trabajar en Panamá, y en la 12 entre las multinacionales de Centroamérica.
AES Panamá se encuentra entre Las Mejores Empresas para trabajar en Panamá, según el ranking establecido por el Great Place to Work Institute.
Este reconocimiento es resultado, entre otros factores, de la ejecución de estrategias de crecimiento y desarrollo profesional para potenciar al máximo el talento de sus colaboradores, tomando en cuenta la satisfacción de los colaboradores y la introducción de mejoras tangibles y valiosas para ellos, que generen impactos positivos en su desempeño y ambiente de trabajo, así como la promoción de iniciativas de ciudadanía responsable en sus colaboradores.
El involucrar al personal en las decisiones que afectan su trabajo o ambiente laboral es muy importante para generar compromiso en los colaboradores
El involucrar al personal en las decisiones que afectan su trabajo o ambiente laboral es muy importante para generar compromiso en los colaboradores. A diferencia de los mecanismos de control, caracterizados por la imposición o el autoritarismo, el permitir que los colaboradores participen significa una estrategia de “empowerment” que impacta directamente en su calidad de vida. Los colaboradores buscan aplicar y desarrollar sus conocimientos, y sentirse orgullosos de su trabajo y de la organización para la cual trabajan. Tiene un valor más allá de aceptar lo que ya está implantado: significa también estimular la creatividad de los colaboradores.
En las organizaciones laboran personas que cuentan con los conocimientos y el expertise de los procesos de la organización, por lo que es necesario que se cuente con estrategias eficaces para la gestión del talento, lo que incluyen iniciativas de retención del talento
Es más sencillo contratar nuevos colaboradores que retener al talento en una organización.
El problema puede ser lograr que la medición sea objetiva, y que se logre sin la presión que genera la expectativa de figurar en los rankings de las empresas con mejor clima laboral.
El instituto Great Place to Work ha logrado que las empresas estén convencidas de que un buen clima laboral trae beneficios y buenos resultados y es así que trabajan seriamente para mejorarlo.
Great Place to Work Institute presenta los rankings que año con año reconocen a Las Mejores Empresas para Trabajar 2011 en sus distintas categorías.
Great Place to Work® Institute – Centroamérica y Caribe presenta con orgullo los rankings que año con año reconocen a Las Mejores Empresas para Trabajar® 2011 en sus distintas categorías: (a) de hasta 1,000 Colaboradores, (b) de más de 1,000 Colaboradores, (c) Multinacionales, (d) Centroamericanas y del Caribe y (e) Por País. Para lograr dicho reconocimiento se necesita que las organizaciones hagan su mayor esfuerzo para crear un ambiente laboral sano, de confianza, en donde sus trabajadores sientan satisfacción en el trabajo, así como orgullo de pertenecer a ellas.
La escucha es un ingrediente clave para la lograr una comunicación efectiva, la cual es crítica para el cumplimiento de objetivos en una organización, debido a que es la base para crear relaciones basadas en la confianza
Muchos líderes actualmente consideran que con el solo hecho de responder preguntas relevantes de sus colaboradores significan que realmente llevan a cabo una escucha activa; sin embargo es una cuestión que va más allá.
Los grandes lugares para trabajar no suceden accidentalmente. No sólo traen como resultado una armonía en el trabajo sino que alcanzan mejoras significativas: satisfacción de clientes, productividad, rotación voluntaria, rentabilidad
Robert Levering, Co-Fundador
Mtra. Jennifer Amozorrutia
Great Place to Work® Institute
Muchas organizaciones hacen del reconocimiento parte de su cultura, entendiendo lo importante que es la retroalimentación positiva para que los colaboradores sientan que su esfuerzo es valorado
Por: Mtra. Jennifer Amozorrutia
Great Place to Work® Institute
Muchas organizaciones hacen del reconocimiento parte de su cultura, entendiendo lo importante que es la retroalimentación positiva (tanto formal como informal) para que los colaboradores sientan que su esfuerzo es valorado, y a su vez retribuyan con dedicación, entusiasmo y compromiso. Otras, toman al reconocimiento como una cuestión intangible que toma tiempo, y que muchas veces parece ser “sobrevalorada”; o simplemente puede que algunos miembros de la organización no sepan qué tipo de acciones puedan llevar a cabo para reconocer efectivamente a sus colaboradores.
Primera FedEx Express, segunda Kimberly Clark. Les siguen Oracle Caribbean, SC Johnson, Diageo, MC DONALDS, y Grupo Agrisal.
En el ranking que es elaborado por el Great Place to Work Institute Centroamérica y Caribe, FedEx repite como la mejor empresa para trabajar dentro de Centroamérica y el Caribe.
En el artículo en Elperiodico.com.gt, se señala que Jorge Ferrari, presidente de Great Place to Work Institute Centroamérica y Caribe, afirnó que “No es casualidad que estas empresas presenten excelentes resultados de gestión, el desarrollo de su capital humano se ha convertido en su arma secreta para competir en los mercados”.
El Instituto Great Place to Work premió a 22 empresas del Istmo y del Caribe que entraron a su primer ranking centroamericano.
“Estamos dedicados a construir una sociedad mejor, ayudando a las empresas a transformarse en excelentes lugares de trabajo”.
Con estas palabras, José Tolovi, del Instituto Great Place to Work (GPTW), dio la bienvenida a los ganadores del primer ranking de Las Mejores Empresas para Trabajar de Centroamérica y el Caribe.