En momentos en que para las empresas es más imperioso que nunca captar y retener talento, los de más de 50 años constituyen un mercado que ofrece candidatos con habilidades y experiencia de gran valor.
Hoy día la diferencia entre una empresa y otra es el talento que reúne entre sus colaboradores, y como cualquier gerente de personal lo puede afirmar, la competencia por captar y retener ese talento es cada vez mayor.
La tendencia de las empresas a ser adictas a las reuniones, denota pobre gestión del tiempo laboral y disminuye al menos en un 30% la productividad del empleado.
Si las empresas calcularan el impacto en pérdidas por reunir cuatro veces a la semana a una decena de colaboradores, en su mayoría de alto rango, pensarían dos veces antes de echar mano a la “reunionitis”, esa tendencia cultural a programar juntas para todo tipo de asuntos.
El autocontrol del ego del líder y su flexibilidad para enriquecer sus ideas con aportes de su equipo pueden ser críticos en la suerte de una empresa.
Un empleador puede ser tan brillante como obstinado. Como todo buen emprendedor, puede estar tan enamorado de su idea, y tan contento con su proyecto, que eso le puede generar una resistencia a escuchar sobre formas alternas para hacer mejor las cosas o que su idea original se puede mejorar a partir de ciertos aportes.
Cuando llegan los momentos clave que determinan éxitos o fracasos para las empresas, es necesario que quienes van a intervenir tengan las capacidades necesarias.
Tal como ejemplifica Alexander Aguilar en su artículo en Elfinancierocr.com, toda empresa debe tener claramente identificado entre sus colaboradores al que será el que patee "el penal" para convertir el gol en los momentos decisivos.
El mundo actual es Volatilidad, Incertidumbre, Complejidad y Ambigüedad: la seguridad laboral y la permanencia a largo plazo son conceptos condenados a la extinción.
EDITORIAL
Volatilidad, Incertidumbre (U del inglés), Complejidad y Ambigüedad (VUCA), es un concepto originalmente militar, que define "esas situaciones en las que la estrategia, la planificación y la toma de decisiones cobran niveles extraordinarios de dificultad, al carecer el decisor de los mínimos parámetros necesarios para orientar su buen juicio."
La creciente rapidez y facilidad en el acceso directo a la información necesaria para la toma de decisiones, permite reducir drásticamente el número de mandos medios que se dedicaban a proporcionarlos.
En las empresas del siglo pasado cuando un director de ventas necesitaba información sobre las ventas del último año para tomar una decisión relevante, debía contactar a su subgerente, quien se encargaba de recabar la información y la presentaba al director. Hoy en día, el acceso directo y sencillo a toda la información referente al día a día de las empresas permite al mismo director tocar una pantalla, obtener la información y tomar la decisión, reduciendo costos y ganando tiempo.
Las empresas reconocen la importancia que tiene para el futuro del negocio gestionar una fuerza laboral creciente, internacional y móvil, pero no saben cómo hacerlo.
Las empresas no tienen una estrategia adecuada para hacer frente a la transformación que está experimentando la forma de trabajar en el mundo –desde la convergencia de cinco generaciones hasta operaciones esparcidas por todo el planeta– lo cual llevará a una crisis en la gestión, atracción y retención de talento, concluye el estudio Workforce 2020, elaborado por Oxford Economics y SAP.
Aumenta el número de empresas que señalan dificultades para contratar personal calificado, especialmente técnicos, ingenieros y gerentes de ventas.
En un año el número de empresas que dijo haber encontrado dificultades para cubrir puestos vacantes creció 11%, según cifras de la encuesta realizada por la firma de recursos humanos Manpower, que señala que "...cinco de cada 10 empleadores buscando talento han tenido dificultades para llenar sus vacantes en 2014".
Consultoría en Recursos Humanos, especializada en Selección de Talento Ejecutivo, Gerencial. Con más de treinta años en el mercado. Red de socios en la región latinoamericana.
Empresa que opera en Costa Rica, El Salvador, Guatemala y Panamá
Tel: (507) 264 5099 - (507) 264 4194
Las empresas ahora demandan que sus ejecutivos sean personas jóvenes que cuenten con mejor capacitación técnica y que sepan un segundo idioma.
Las compañías solicitan con más frecuencia que quienes aspiran a un puesto de gerencia o jefatura cuenten con alguna maestría. Otro de los factores importantes a la hora de contratar personal es que la edad de esas personas se ubique entre 25-35 años y que cuenten con experiencia.
Federico Carrillo, vicepresidente ejecutivo y gerente general del Banco Internacional de Costa Rica, fue cesado por la Junta Directiva.
Mediante un comunicado de prensa, el Banco informó que “el despido del señor Carrillo Zurcher se fundamenta en la pérdida de confianza de parte de la Junta Directiva, debido a la omisión de fiscalización de algunas operaciones financieras realizadas por Bicsa, concretamente los denominados swaps”.
El feedback a los colaboradores debe contener tanto alabanzas como críticas.
En su análisis del tema en artículo en Martesfinanciero.com, Ernesto Bazán señala la importancia de la técnica del sandwich, a la hora de hablar con los colaboradores sobre la evaluación de su desempeño.
Bazán destaca la técnica del sandwich como "...una valiosa herramienta gerencial.
Designan al economista Javier Cascante Elizondo como Superintendente General de Entidades Financieras (SUGEF) de Costa Rica.
Del comunicado del Consejo Nacional de Supervisión del Sistema Financiero (CONASSIF):
El Consejo Nacional de Supervisión del Sistema Financiero designó esta mañana al señor Javier Cascante Elizondo como Superintendente General de Entidades Financieras, puesto que ocupará a partir del 16 de octubre del 2012 y por un plazo de 5 años.
Los tiempos han cambiado, y hoy es imposible pensar que una persona esté empleada en la misma empresa durante toda su vida, como antes ocurría.
Y si la empresa no puede prometer mantener a un trabajador en su puesto durante toda su vida, es claro que tampoco el trabajador puede comprometer su lealtad de por vida con la empresa...
El artículo en Americaeconomia.com analiza los cambios que han ocurrido en la relación empleador-empleado, a partir de un dato: el compromiso del trabajador con la empresa es cada vez más frágil.
Guía para seleccionar los directores de empresas pequeñas o familiares, para asegurar una buena gobernabilidad.
El artículo de Luz María Salamina en Prensa.com recoge las enseñanzas de Julie Garland McLellan -consultora experta en gobernabilidad- para elegir mejor los directores y así asegurar la salud y el progreso de la empresa:
-Identifica directores que aporten valor para crecer la empresa hasta donde aspira llegar, y más.
La propiedad lo tiene todo: ubicación, privacidad, vistas al mar, café rentable, cascadas, 20 sitios de construcción separados y titulados, administrador de la finca. Muy rentable, $ 100,000, Coffee Farm, 70 Acres: 30,000...
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