Sin caer en el mal hábito del micro-management, los gerentes deberían seguir la premisa de "menos escritorio y más vuelta por la fábrica".
Un artículo publicado por la Escuela de Negocios de la Universidad de Montevideo, señala la necesidad que los altos ejecutivos y gerentes de empresas tienen de salir, por momentos, de la parte estratégica, para involucrarse más directamente en los procesos de producción concretos de la empresa.
En momentos en que para las empresas es más imperioso que nunca captar y retener talento, los de más de 50 años constituyen un mercado que ofrece candidatos con habilidades y experiencia de gran valor.
Hoy día la diferencia entre una empresa y otra es el talento que reúne entre sus colaboradores, y como cualquier gerente de personal lo puede afirmar, la competencia por captar y retener ese talento es cada vez mayor.
La tendencia de las empresas a ser adictas a las reuniones, denota pobre gestión del tiempo laboral y disminuye al menos en un 30% la productividad del empleado.
Si las empresas calcularan el impacto en pérdidas por reunir cuatro veces a la semana a una decena de colaboradores, en su mayoría de alto rango, pensarían dos veces antes de echar mano a la “reunionitis”, esa tendencia cultural a programar juntas para todo tipo de asuntos.
El autocontrol del ego del líder y su flexibilidad para enriquecer sus ideas con aportes de su equipo pueden ser críticos en la suerte de una empresa.
Un empleador puede ser tan brillante como obstinado. Como todo buen emprendedor, puede estar tan enamorado de su idea, y tan contento con su proyecto, que eso le puede generar una resistencia a escuchar sobre formas alternas para hacer mejor las cosas o que su idea original se puede mejorar a partir de ciertos aportes.
La rapidez del cambio tecnológico amenaza acortar drásticamente la vida de las empresas que no hagan de la innovación el pan que se come todos los días.
Si su empresa tiene tendencia a descansar en la burocracia, o a reaccionar solamente cuando el mercado lo demanda, seguramente su ciclo vital será corto, y la causa de su muerte seguramente será la llamada destrucción creativa.
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Podemos ser mejores líderes entendiendo que de manera inconsciente, los seres humanos siempre buscamos incrementar nuestro estatus en la sociedad.
Esta necesidad existe desde la prehistoria. Según el investigador David Rock, desde que el ser humano convive en grupos, el incrementar el estatus es tan importante como alimentarse.
Investigaciones modernas han identificado una relación química entre los aumentos o disminuciones de estatus y nuestra red neuronal. Cuando el estatus aumenta, lo hacen también los niveles de neurotransmisores relacionados con el placer y las emociones positivas, y disminuyen los relacionados con el estrés, sumado al hecho de que nos sentimos seguros y fuertes.
En tiempos de carencia de personal de nivel con buena capacitación y experiencia, los incentivos económicos pueden ser una buena forma de proteger el capital humano de su empresa.
Lo bonos de retención laboral son incentivos económicos que la empresa ofrece a determinados funcionarios que son clave para su funcionamiento.
Aunque se pueden ofrecer bonos de retención de diversos tipos, lo que está solamente limitado por la imaginación de los empresarios, habitualmente se consideran cuatro básicos: el "referral" (por recomendar a un amigo), "sign on" (al firmar el contrato de trabajo), "spot" (por logros específicos), y "retention" (por permanecer lapsos determinados en la empresa).
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“Las personas no abandonan su empresa, huyen de sus gerentes” - Lynda Ford, The Ford Group.
Ponencia del Prof. German Céspedes Herrera, del Instituto de Estudios Empresariales, en conferencia auspiciada por El Financiero, sobre el tema "Cómo retener el talento humano", donde se analizan los siguientes temas:
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Una buena entrevista es vital para incrementar las posibilidades de conseguir empleo.
El trabajo tiene un papel muy importante en la vida de las personas, quienes son el recurso más valioso de una organización. Para Manpower, líder mundial en servicios de Recursos Humanos y experto en temas de empleo, la gente es uno de sus valores, por lo que pone a disposición de aquellos que están en busca de un empleo algunos aspectos básicos para desarrollar una entrevista de trabajo exitosa.
Coaching en acción. Excepcional ejemplo de relación maestro / alumno, con el mejor expositor de todos los tiempos.
Si en su empresa el ambiente creativo decayó. Si se ha perdido el impulso vital y nadie genera ideas nuevas. Si se escucha demasiado la frase “es imposible” en contraposición a “sí se puede”. Si sus gerentes han dejado de ser “maestros” para sus subalternos, y se necesita recrear en su empresa el espíritu de innovación.
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