Si la ejecución de las tareas es fácil es muy posible que no se esté utilizando todo el potencial del trabajador, impidiendo su crecimiento personal y causando desmotivación.
En su análisis del tema en artículo en Harvard Business Review, Francesca Gino señala que la creencia de que trabajar sin estrés aumenta la productividad, es falsa.
Más allá de que el estrés puede ser causa de enfermedad, la verdad es que para ser más productivo, es esencial sentir algo de estrés.
Las empresas reconocen la importancia que tiene para el futuro del negocio gestionar una fuerza laboral creciente, internacional y móvil, pero no saben cómo hacerlo.
Las empresas no tienen una estrategia adecuada para hacer frente a la transformación que está experimentando la forma de trabajar en el mundo –desde la convergencia de cinco generaciones hasta operaciones esparcidas por todo el planeta– lo cual llevará a una crisis en la gestión, atracción y retención de talento, concluye el estudio Workforce 2020, elaborado por Oxford Economics y SAP.
Un título profesional era garantía de movilidad social y prestigio, pero actualmente el valor de algunos títulos es limitado desde el punto de vista laboral.
El mercado laboral se puede comparar con el mercado comercial. El salario se define por la evolución de la oferta y la demanda. Cuando la oferta es mayor que la demanda, el salario baja y cuando la demanda es mayor que la oferta, el salario sube.
Ya no alcanza con más salario, sino que que se debe atender las necesidades específicas de cada colaborador, mediante horarios flexibles, teletrabajo y servicios como guardería y gimnasio.
En el Foro de Recursos Humanos de Capital Financiero "Claves del éxito para retener talentos", participaron Juan Planells, ex director del Instituto Nacional de Formación Profesional y Capacitación para el Desarrollo Humano (Inadeh); Alberto Saénz, director de Consultoría de PwC; y los gerentes de recursos humanos de la Autoridad del Canal de Panamá (ACP), Procter & Gamble y Dell, José Rivera, Enrique Salgado y David Cabrera, respectivamente, quienes trataron este tema.
Si se hace bien, el trabajo a distancia rinde resultados magníficos. Si se hace mal...
Los buenos métodos del control del trabajo a distancia dependen de varios factores: coincidencia de usos horarios, mutua adaptación cultural, posibilidad de definición más o menos estricta de los procesos, y especialmente de reglas claras sobre las responsabilidades de cada una de las partes: empleador y empleado.
Postulantes para los cargos hay muchos, pero escasean los que están realmente preparados para cumplir con las exigencias de cada puesto de trabajo.
El estudio ‘Escasez de Talento 2011’ de la firma ManpowerGroup revela que el 30% de las empresas de Costa Rica declaran tener dificultades para hallar determinado tipo de personal como técnicos, vendedores y secretarias con las habilidades requeridas.
Comunicación, equidad, trabajo en equipo, horarios y capacitación, conforman el ambiente de trabajo, y son responsabilidad del jefe máximo de la empresa.
El análisis del tema en iProfesional.com, señala que, pese a que habitualmente la responsabilidad de la existencia de un buen clima laboral en la empresa es adjudicada al gerente de RRHH, los factores que finalmente lo determinan, son responsabilidad de la gerencia general.
El artículo publicado por Marco Durante el día 27 de mayo de 2009 en la sección Página Quince del Periodico La Nación, efectúa un analisis sobre el proyecto de ley 14667 de la Asamblea Legislativa de Costa Rica, el cual versa sobre l caracter salarial de las propinas
Las propinas no son salario
Autor: Marco Durante Calvo
mdurante@bdsasesores.com
Primera FedEx Express, segunda Kimberly Clark. Les siguen Oracle Caribbean, SC Johnson, Diageo, MC DONALDS, y Grupo Agrisal.
En el ranking que es elaborado por el Great Place to Work Institute Centroamérica y Caribe, FedEx repite como la mejor empresa para trabajar dentro de Centroamérica y el Caribe.
En el artículo en Elperiodico.com.gt, se señala que Jorge Ferrari, presidente de Great Place to Work Institute Centroamérica y Caribe, afirnó que “No es casualidad que estas empresas presenten excelentes resultados de gestión, el desarrollo de su capital humano se ha convertido en su arma secreta para competir en los mercados”.