El grupo estadounidense de alojamiento económico G6 Hospitality anunció que en un plazo de cinco años construirá diez hoteles en Belice, Costa Rica y Panamá.
Del comunicado de G6 Hospitality:
DALLAS, 23 de enero de 2017 / PRNewswire-HISPANIC PR WIRE / - G6 Hospitality, conocida por sus icónicas marcas de alojamiento económico, Motel 6 y Studio 6 en los Estados Unidos y Canadá, anunció hoy que está extendiendo su presencia a Centroamérica.
Bern Hotels & Resorts Panamá es la división turística y hotelera de Empresas Bern, una compañía panameña con 35 años de experiencia.
Empresa que opera en Costa Rica, El Salvador, Guatemala, Honduras, Nicaragua, Panamá y Panamá
Tel: (507) 206-8843
Bern Hotels & Resorts Panamá es la división turística y hotelera de Empresas Bern, una compañía panameña con 35 años de experiencia en los campos de
Existe una tendencia creciente entre las cadenas hoteleras por comprar franquicias internacionales para mejorar la gestión comercial de sus establecimientos.
Por ejemplo en Costa Rica, el hotel Ramada Herradura cambió su nombre a Wyndham Herradura tras realizar una inversión cercana a $1 millón en diciembre anterior. En el 2011, el Gran Hotel Costa Rica transformó su marca para llamarse Gran Hotel Costa Rica Ascend Collection.
La cadena hotelera La Quinta anunció un acuerdo con el hondureño Grupo Santos, para abrir ocho hoteles en la región, comenzando por un establecimiento en Tegucigalpa, a inaugurar en el 2014.
San Pedro Sula, Comayagua, Choluteca, y Roatan son otras ciudades hondureñas donde se proyectan hoteles La Quinta.
Las capitales de Nicaragua, Panamá y Guatemala también están en la lista de ciudades que dispondrán de establecimiento de la cadena norteamericana.
Un reporte del Instituto Tecnológico Hotelero resume las principales áreas que los pasajeros encuentran relevantes para calificar los hoteles como buenos o malos.
El reporte "#Hotelfacts o cómo dar valor añadido a la estancia en un hotel", resume la investigación en una serie de recomendaciones que cualquier hotel puede aplicar para mejorar aspectos relacionados directamente con la experiencia del cliente, y que contribuirán a incrementar la competitividad.
Las nuevas generaciones de viajeros elijen dónde alojarse no tanto por la cantidad de estrellas sino mirando que el estilo de los hoteles se ajuste a su propio estilo de vida.
Un ejemplo de adaptación a estos conceptos es Hotels & Resorts, el mayor operador de hoteles de lujo, que se ha transformado siguiendo tres pasos:
1 - Dejar de ser propietario de hoteles para que su principal activo sean ahora sus clientes, para lo cual en la última década vendió 110 establecimientos por un valor de $7.500 millones, para concentrarse en la administración, el servicio diferenciado y la fidelización de sus clientes.
El gobierno busca inversiones de grupos hoteleros españoles, asegurando exenciones de impuestos por casi el 100%, durante los 10 primeros años.
Estas exenciones impositivas pueden extenderse en el tiempo si durante el período se realizan reinversiones de un mínimo del 35% del capital inicial.
El país se propone ampliar su capacidad hotelera, que actualmente es de 7.800 habitaciones, para poder competir con la oferta de vecinos como Costa Rica, que cuenta con un inventario de 38.000.
BHN produce las conferencias líderes en temas de inversión en hoteles en todo el mundo, incluido el Central America Tourism & Hotel Investment Exchange (CATHIE), que se celebra cada año en América Central.
Empresa que opera en El Salvador, Guatemala, Nicaragua, Honduras, Costa Rica, Panamá y América Central
Tel: (714) 540-9300
Brasil con 4.000 habitaciones en construcción y Panamá con 1.318 lideran la inversión en América Latina.
Según datos de STR Global, en Panamá se construirán en este año seis nuevos proyectos.
"En cuanto al resto de países, Argentina tiene en marcha la construcción de 950 nuevas habitaciones sólo en Buenos Aires; en Sao Paulo (Brasil) están en marcha 854 y en Bogotá (Colombia), 841 nuevas habitaciones.", publica Hosteltur.
El sector manufacturero es el más perjudicado por la fuerte caída en la inversión extranjera directa (IED).
En América Central y el Caribe, la disminución de los flujos de IED se debió principalmente a una disminución del 20% de los flujos a México, como resultado principalmente de la reducción a la mitad de las entradas para el sector manufacturero (CNIE, 2009).
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