Tener claro el propósito de la organización y mejorar la experiencia "humana" de la relación cliente-marca, son las dos tendencias que los expertos visualizan en las estrategias de las empresas en los próximos años.
De acuerdo con el "Reporte de Tendencias Globales de Marketing 2020", elaborado por Deloitte, existen otras cinco tendencias que derivan del propósito y la experiencia humana: fusión, confianza, participación, talento y agilidad.
La empresa Elev8 invirtió $4,5 millones en la apertura de un centro de formación de talento humano, que se ubica en Escazú Village y tiene un área de 1.000 metros cuadrados.
Directivos de la empresa informaron que el centro de capacitación estará enfocado en atender a ejecutivos y profesionales de TI, quienes podrán optar por certificaciones técnicas.
Servicios de payrolling y administración de planillas, reclutamiento y selección de personal, control de tiempos y asistencia de personal, consultoría en perfiles de puestos, organigramas y escalas salariales, outsoursing de personal, outsoursing de impulso, colocación y promoción de marcas y plataforma de capacitación en línea.
Empresa que opera en Costa Rica, El Salvador, Guatemala, Honduras, Nicaragua, Panamá, Panamá y América Central
Tel: (507) 2697604
Somos una compañía regional con mas de 25 años de experiencia en la prestación de servicios de outsourcing de recursos humanos.
En momentos en que para las empresas es más imperioso que nunca captar y retener talento, los de más de 50 años constituyen un mercado que ofrece candidatos con habilidades y experiencia de gran valor.
Hoy día la diferencia entre una empresa y otra es el talento que reúne entre sus colaboradores, y como cualquier gerente de personal lo puede afirmar, la competencia por captar y retener ese talento es cada vez mayor.
La tendencia de las empresas a ser adictas a las reuniones, denota pobre gestión del tiempo laboral y disminuye al menos en un 30% la productividad del empleado.
Si las empresas calcularan el impacto en pérdidas por reunir cuatro veces a la semana a una decena de colaboradores, en su mayoría de alto rango, pensarían dos veces antes de echar mano a la “reunionitis”, esa tendencia cultural a programar juntas para todo tipo de asuntos.
El autocontrol del ego del líder y su flexibilidad para enriquecer sus ideas con aportes de su equipo pueden ser críticos en la suerte de una empresa.
Un empleador puede ser tan brillante como obstinado. Como todo buen emprendedor, puede estar tan enamorado de su idea, y tan contento con su proyecto, que eso le puede generar una resistencia a escuchar sobre formas alternas para hacer mejor las cosas o que su idea original se puede mejorar a partir de ciertos aportes.
Ofrecer más libertad de acción y de toma de decisiones puede generar colaboradores más comprometidos con la empresa que un ambiente de alegría y diversión.
La felicidad en el trabajo como forma de retener talento humano, está en entredicho.
En principio es necesario reconocer que, dados los múltiples factores que pueden generarla y las diferencias de personalidad, es imposible asegurar la felicidad plena de todos los empleados de una empresa.
Las empresas reconocen la importancia que tiene para el futuro del negocio gestionar una fuerza laboral creciente, internacional y móvil, pero no saben cómo hacerlo.
Las empresas no tienen una estrategia adecuada para hacer frente a la transformación que está experimentando la forma de trabajar en el mundo –desde la convergencia de cinco generaciones hasta operaciones esparcidas por todo el planeta– lo cual llevará a una crisis en la gestión, atracción y retención de talento, concluye el estudio Workforce 2020, elaborado por Oxford Economics y SAP.
Panamá está en los primeros lugares de la lista de países donde es más aguda la escasez de mano de obra calificada. Guatemala y Costa Rica se ubican a mitad de la tabla.
En el país del Canal el 47% de los empleadores señala dificultades para cubrir los puestos de trabajo con gente idónea. En Guatemala ese porcentaje es del 36%, y en Costa Rica es del 35%.
La diversidad cultural potencia la productividad de las empresas, especialmente en innovación y solución de problemas, porque favorece el pensamiento lateral.
La diversidad cultural no es una fuente de conflicto, sino que por el contrario debe ser vista como una fuente extraordinaria de oportunidades para cualquier organización productiva.
“Hoy en día, para sobrevivir y ser exitosas, las organizaciones deben generar resultados en tiempos y costos mínimos, orientando sus esfuerzos hacia las necesidades o exigencias de los clientes, tanto locales como externos. Lograr lo anterior implica promover el uso de tecnologías flexibles, esquemas operativos de trabajo en equipo y trabajadores que cumplan múltiples funciones. Aquí la contratación de personal de origen diverso juega un papel relevante”, escribe Sonia Vanegas, directora de de la Unidad de Negocios de Man Power Group Nicaragua, para Laprensa.com.ni.
Para cubrir un puesto lo habitual es escoger candidatos entre los que se están ofreciendo en el mercado laboral, pero estos quizás sean en su mayoría mediocres descontentos.
Por el contrario, la forma de conseguir los mejores colaboradores sea buscarlos entre los que están disfrutando de su actual puesto de trabajo, que no están buscando activamente cambiar de empresa o de posición, pero que aceptarían una oferta atractiva.
En las organizaciones laboran personas que cuentan con los conocimientos y el expertise de los procesos de la organización, por lo que es necesario que se cuente con estrategias eficaces para la gestión del talento, lo que incluyen iniciativas de retención del talento
Es más sencillo contratar nuevos colaboradores que retener al talento en una organización.
"Si una persona con 20 años de educación emigra, y llega otra con 12 años de educación, el país ha sufrido una pérdida neta de 8 años de inversión en capacitación."
La retención del capital humano propio y la captación de recursos humanos altamente calificados de otros países son de vital importancia para las naciones.
La movilidad del recurso humano es cada vez mayor, y si bien ello aumenta la productividad de la economía global, también significa pérdidas o ganancias significativas en los países, según sea el signo de su flujo migratorio.
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