Cuando se produce una vacante las empresas la llenan pagando menos que al empleado anterior, y aún exigiendo más requisitos.
Un estudio de Manpower reseñado en el artículo de Prensalibre.com señala que en Guatemala "aumentan los requisitos a la hora de contratar nuevo personal, sin embargo los salarios que se ofrecen no están de acuerdo con el mercado internacional.
En un ambiente competitivo, las compañías deben entender que es mejor retener a su personal calificado que invertir fondos en la búsqueda de trabajadores en el mercado.
El reporte "Talento de Vanguardia 2020" de Deloitte, se basa en una encuesta a nivel global dirigida a ejecutivos de grandes compañías. Sus conclusiones se aplican a cualquier mercado donde haya escasez de trabajadores con las competencias necesarias para integrarse a empresas competitivas. Centroamérica es actualmente un ejemplo de un mercado donde las limitaciones del talento humano pueden ser una gran piedra en el zapato para el desarrollo empresarial.
Proveemos servicios Outsourcing de personal, además de contar con herramientas de psicometría pre-empleo y para el desarrollo interno del colaborador. Somos un aliado estratégico in el área de RRHH.
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“Las personas no abandonan su empresa, huyen de sus gerentes” - Lynda Ford, The Ford Group.
Ponencia del Prof. German Céspedes Herrera, del Instituto de Estudios Empresariales, en conferencia auspiciada por El Financiero, sobre el tema "Cómo retener el talento humano", donde se analizan los siguientes temas:
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Averigue si un potencial empleado tiene las características necesarias para el cargo, antes de que entre por su puerta.
Este titular puede sonar un poco excéntrico, pero Johnatan Littman and Marc Hershon, los autores del libro de negocios "Odio a las personas!" aseguran que se puede saber mucho de un potencial empleado con solo ver cómo cruza la calle.