Utilizando técnicas de análisis de data geoespacial, CentralAmericaData realizó un análisis de cinco centros de distribución de Walmart en Florida, Estados Unidos, con el objetivo de identificar patrones en las cadenas de suministro de estos cinco centros y sus relaciones con establecimientos comerciales y otros complejos logísticos del Estado.
A través de este análisis, cuyo objetivo es mostrar cómo se pueden aplicar técnicas de ciencia de data geoespacial para resolver problemas en el sector logístico, se identificaron y caracterizaron las relaciones existentes entre centros de distribución de Walmart y sus sedes a surtir. para que distintas cadenas comerciales de gran tamaño puedan evaluar y a la vez mejorar procesos en sus respectivas cadenas de suministro.
Por medio del análisis de los grandes volúmenes de datos anónimos que generan los dispositivos móviles, se puede establecer si un centro de distribución tiene relación comercial con otros complejos logísticos, e incluso con establecimientos que atienden al consumidor final.
Con las herramientas de Big Data más avanzadas es posible conocer el comportamiento de las cadenas de suministro de empresas del sector retail, pues al monitorear las piezas de entrega y realizar un recuento de visitas mutuas entre proveedores y acreedores, es posible identificar y establecer cuáles son las relaciones más importantes entre los centros de distribución y los puntos de venta al consumidor final, com las tiendas.
Se estima que en la región más de 4 millones de personas manifiestan en el entorno digital interés por los supermercados, siendo Walmart, Pricesmart, Paiz, La Torre, La Colonia y Super Selectos, algunas de las cadenas que mejor se han posicionado en la mente de los consumidores.
Un análisis de los intereses y preferencias de los consumidores en Centroamérica, elaborado por el Área de Inteligencia Comercial de CentralAmericaData, arroja resultados interesantes sobre las preferencias y gustos de las personas en diversos productos, servicios, cadenas de tiendas, marcas y actividades.
Las preferencias en el consumo de los hindúes comienzan a cambiar a medida que aumenta el poder adquisitivo de la creciente clase media.
Del comunicado de prensa de la Promotora de Comercio Exterior de Costa Rica (Procomer):
El mercado minorista de India presenta oportunidades para el comercio de alimentos, debido al aumento de la renta disponible de la clase media emergente, una población que supera el billón de habitantes, crecimiento en la urbanización y aspiraciones más altas, especialmente entre las generaciones más jóvenes, las cuales se han transformado en las conductoras del mercado.
Urge la mejora de los métodos de producción ganadera para afrontar la inminente competencia en Centroamérica de la ganadería norteamericana.
El posible ingreso de carne de res de EE.UU. a Centroamérica preocupa a los exportadores de carne nicaragüenses donde se continúa produciendo como hace 200 años.
“Es importante introducir ganadería, prácticamente estamos produciendo igual que hace 200 años, esto está pasando producto de la pérdida de competitividad de Centroamérica en las exportaciones de carne”, dijo Juan Sebastián Chamorro, presidente de la Cámara Nicaragüense de Plantas Exportadoras de Carne Bovina (Canicarne).
Considerando las ventajas que otorga el Tratado de Promoción Comercial, las cadenas minoristas estadounidenses evalúan la posibilidad de establecer operaciones en el país del Canal.
Entre los factores que llaman la atención de estas compañías destacan la presencia un gran número de jubilados estadounidenses y canadienses en el país, el crecimiento económico y las ventajas que ofrece el Tratado de Promoción Comercial (TPC) vigente con Estados Unidos (EE.UU.).
La división México y Centroamérica del gigante del retail planea invertir $1,500 millones en los seis países de su jurisdicción, adicionando más de 400 tiendas a la cadena.
Walmart de México y Centroamérica viene con ambiciosos planes para 2012. Con una inversión de $1.401 millones, pretende abrir de 410 a 436 tiendas nuevas en su zona geográfica de cobertura (6 países), generando 25,000 empleos directos y 52,000 indirectos a través de la construcción de locales. El gigante apunta a incrementar sus ventas en 12% en México y 9% en 5 países del istmo centroamericano.
La cadena comenzó a implementar la estrategia "Every Day Low Cost", solicitando fuertes descuentes, en especial a los proveedores de productos de mayor rotación.
Precios Bajos Todos los Días (EDLP, por la sigle en inglés), implicará ofrecer a los consumidores los menores precios del mercado en todos los productos, concepto base del posicionamiento de la cadena como el líder mundial del retail.
Los productores deben prepararse para el día no lejano en que sea obligatorio el etiquetado de huella de carbono.
La aprobación en el mes de Julio pasado en Francia de la llamada Ley Grenelle 2, señala que por primera vez una norma establece obligaciones en materia de etiquetado ambiental.
Es interesante señalar que la fuerza impulsora de este tipo de medidas no proviene de los gobiernos, sino de las cadenas de supermercados, entre ellos Walmart, que en Centroamérica es la principal empresa del sector.
Para el 2010 la cadena contempla la apertura de 30 unidades de negocios en América Central.
El nuevo presidente y director general de Walmart Latinoamérica, Eduardo Solórzano, señaló que el plan de inversión contempla la apertura de 26 tiendas de descuentos, dos bodegas y dos supermercados.
Mario José Moncada escribe en Laprensa.com.ni: "Solórzano destacó que además de la apertura de nuevas tiendas en Centroamérica, cuyo monto de inversión no precisó, Walmart Store Inc. seguirá comprando productos textiles de Guatemala y Nicaragua, y agrícolas como piña desde Costa Rica, por ejemplo, para ser comercializados en las tiendas en Estados Unidos y otros países donde opera la transnacional."
Walmex pagará $110 millones en efectivo y emitirá $593 millones en nuevas acciones para los inversionistas que optaron por esta forma de pago.
Walmart Centroamérica, propiedad de Wal-Mart Stores Inc. (51%) y de accionistas minoritarios (49%), controla 519 tiendas, 11 centros de distribución y una operación agroindustrial en cinco paíese de Centroamérica (Guatemala, El Salvador, Honduras, Nicaragua y Costa Rica).
La cadena de supermercados planea ampliar su presencia en los países de C.A. donde ya opera y no expandirse a otros mercados.
Wal-Mart Centroamérica abrirá durante este año 50 locales distribuidos entre Nicaragua, El Salvador, Honduras, Guatemala y Costa Rica. Los nuevos supermercados crearían unos 8 mil puestos de trabajo en la región.
De acuerdo a Elsiglo.com, "Esta expansión generará al menos 8 mil plazas laborales, una apuesta agresiva en momentos en que la economía mundial confronta fuertes quebrantos de salud. Jorge Calderón, director regional de la minorista, evadió decir cifras de la expansión, pero dejó claro que serán varios millones de dólares."
En alianza con el World Environment Center, Wal-Mart promoverá con sus proveedores en Guatemala y El Salvador, una producción limpia y menor consumo energético.
El World Environment Center dará asistencia a los provedores pequeños y medianos de Wal-Mart en las siguientes areas: ahorro de agua y energía, reducción de emisiones, desechos y uso de materias primas, implementación de sistemas de administración ambiental y acceso a recursos financieros.
Facturan el 28 por ciento del PIB del área. Su desenvolvimiento marca el rumbo de la actividad económica y las tendencias en las diferentes industrias.
La mexicana América Móvil y el gigante de Arkansas, Wal-Mart, son, sin duda, las dos grandes estrellas del ranking, evidenciando la importante actividad que vienen desarrollando las telecomunicaciones y el retail en la región.
Ciudad de Panamá, se vende estación de gasolina, de marca multinacional, la estación tiene más de 20 años operando, se encuentra en el centro de la ciudad de Panamá. Estación de gasolina operando, en Ciudad de Panamá,...
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