La creciente rapidez y facilidad en el acceso directo a la información necesaria para la toma de decisiones, permite reducir drásticamente el número de mandos medios que se dedicaban a proporcionarlos.
En las empresas del siglo pasado cuando un director de ventas necesitaba información sobre las ventas del último año para tomar una decisión relevante, debía contactar a su subgerente, quien se encargaba de recabar la información y la presentaba al director. Hoy en día, el acceso directo y sencillo a toda la información referente al día a día de las empresas permite al mismo director tocar una pantalla, obtener la información y tomar la decisión, reduciendo costos y ganando tiempo.
La alineación de la estrategia en tecnología con la estrategia corporativa es preceptiva para el éxito de la empresa.
Domingo Latorraca, socio de asesoría financiera de Deloitte, analiza el papel de la tecnología de la información en las organizaciones y su contribución al logro de las metas corporativas, como dimensión vital que acompaña a los procesos y a los recursos humanos para soportar la estrategia empresarial.
La conectividad y estímulos informativos permanentes a los que está sujeto el profesional moderno impiden el descanso adecuado del cerebro.
Hoy en día el profesional está sujeto a la presencia permanente de todo tipo de estímulos informativos, como correos electrónicos, IMs, SMS, tweets, noticias y herramientas de teletrabajo que extienden la jornada laboral más allá de las horas en la oficina.
Más y más compañías están comenzando a implementar este concepto, buscando lo que siempre es esquivo: asegurar el éxito en los proyecto de IT.
Arquitectura Empresarial ha surgido recientemente como una iniciativa importante que logra disminuir la complejidad de conocer el impacto de proyectos de IT en todo el ámbito corporativo. Vale la pena recalcar los diferentes estudios que muestran que proyectos de tecnología de más de USD1M, tienen una probabilidad de fracasar mucho más alta que proyectos mas pequeños. Entre más grandes y estratégicos son los proyectos, mayores son sus riesgos, y al final el valor aportado al negocio se diluye.
Aunque en estos tiempos duros la tendencia general es cortar los gastos en tecnología, invertir inteligentemente en ella puede ser la solución.
Los dueños y los gerentes inteligentes estan buscando en las tecnologías de la información y comunicación la ayuda que sus empresas necesitan para llegar a los clientes y mejorar la interacción con ellos, para aumentar los ingresos y, fundamentalmente, para reducir costos.
La distribuidora de IBM en la región anunció su plan para el 2009, pronosticando un crecimiento del 15%.
Ante la perspectiva de un 2009 más difícil, el Gerente General de GBM Panamá, Guillermo Sáez-Llorens dijo a La Estrella de Panamá que "para nosotros es importante tener en cuenta los riesgos financieros y considerar fórmulas de financiamiento" y explicó que como medida de reducción de costos, las empresas deben "optimizar la infraestructura tecnológica y reducir el consumo".