Las empresas ahora demandan que sus ejecutivos sean personas jóvenes que cuenten con mejor capacitación técnica y que sepan un segundo idioma.
Las compañías solicitan con más frecuencia que quienes aspiran a un puesto de gerencia o jefatura cuenten con alguna maestría. Otro de los factores importantes a la hora de contratar personal es que la edad de esas personas se ubique entre 25-35 años y que cuenten con experiencia.
Las estructuras rígidas de trabajo continúan siendo un obstáculo a superar para las mujeres, pese a que las nuevas tecnologías han flexibilizado las condiciones laborales en el mundo.
De acuerdo con Sonia Vanegas, gerente de país de Manpower, a nivel global desde hace varios años algunas compañías han iniciado a impulsar políticas amigables hacia el desempeño de la mujer.
Las tecnologías de la información alientan esquemas flexibles de empleo que mejoran la calidad de vida de los trabajadores e impulsan la productividad de las organizaciones.
En el análisis en Laprensa.com.ni de Sonia Vanegas, Directora Unidad de Negocios ManpowerGroup Nicaragua, se reseña que al igual que "la era industrial transformó las maneras tradicionales de trabajar, sacando a las personas de sus talleres para concentrarlas en fábricas y sujetarlas a ciertos horarios y trabajos estructurados, hoy Human Age, era soportada en las tecnologías de la información, está haciendo lo propio alentando esquemas flexibles de empleo que contribuyen a mejorar la calidad de vida de los colaboradores y también la productividad de las organizaciones."
Postulantes para los cargos hay muchos, pero escasean los que están realmente preparados para cumplir con las exigencias de cada puesto de trabajo.
El estudio ‘Escasez de Talento 2011’ de la firma ManpowerGroup revela que el 30% de las empresas de Costa Rica declaran tener dificultades para hallar determinado tipo de personal como técnicos, vendedores y secretarias con las habilidades requeridas.
La capacidad de leer las emociones de los colaboradores es una habilidad cada vez más buscada entre los gerentes.
La forma en que se reacciona en una entrevista, los rasgos de la personalidad y la forma de enfrentar la adversidad son algunos de los elementos que hoy en día evalúan los reclutadores de personal para mandos medios y altos en las empresas.
La alianza estratégica hará énfasis en el área de enfermería.
En el Año Mundial de la Juventud, una de las principales demandas de los jóvenes salvadoreños es la falta de oportunidades laborales que existe en el país, ante esta problemática Manpower, líder mundial en la industria del recurso humano, y la Universidad Católica de El Salvador firmaron una alianza estratégica para la selección e incorporación laboral de alumnos, egresados y graduados de dicha universidad, con el objetivo de ofrecerles una oportunidad y una fuente de ingreso.
La evaluación es y seguirá siendo una estrategia necesaria para la supervivencia y mayor competitividad de las organizaciones
Es común escuchar a las personas que prefieren una visita al dentista a asistir a un proceso de evaluación del desempeño, particularmente por la ansiedad, y estrés que se genera debido a estos procesos.
Sin embargo, sin estos mecanismos de sondeo no hay forma de saber que tan bien o no tan bien vamos, esto es, si nos dirigimos por senderos de prosperidad o rumbo al precipicio. En la era del conocimiento en la que nos encontramos, evaluar el desempeño del personal es evaluar el rendimiento de nuestro capital humano y eso no es poca cosa tanto para una organización que pretende ser competitiva, como para los individuos que desean ser exitosos en el mercado laboral.
El cambiante mundo laboral se encuentra atravesando un fenómeno nunca antes visto dentro de las empresas, el que hará reescribir las reglas.
Actualmente, dentro de las empresas se encuentran trabajando “Cuatro Generaciones”, particularmente debido a expectativas de vida más larga y jubilaciones tardías. En este entorno, hay oportunidades significativas, ya que cuando varias generaciones conviven en el ámbito laboral, podemos identificar la posibilidad de que nuestros consumidores pertenezcan a diversas generaciones y seguramente será deseable que nuestros empleados sean también como ellos y reflejen esa diversidad.
En estos tiempos de crisis es muy importante que las empresas valoren la lealtad de sus empleados, y conozcan los métodos para ganarla.
Si a cualquier empleado se le pregunta: ¿es usted leal a su empresa?, es muy probable que la mayoría de las personas respondan que sí. Sin embargo, resulta obligado cuestionar qué se entiende por lealtad.
Este es, sin duda, un concepto bastante subjetivo ya que se refiere al comportamiento personal enmarcado, desde luego, en un determinado contexto cultural.