El mero anuncio de la llegada a Costa Rica de la red de transporte privado ya generó emprendimientos que redundan en beneficios para los consumidores.
EDITORIAL
La competencia siempre es buena, y su existencia efectiva en cualquier mercado produce mejor utilización de los recursos disponibles, trayendo beneficios para la sociedad en términos de mejores productos y servicios y en reducción de costos.
El mundo actual es Volatilidad, Incertidumbre, Complejidad y Ambigüedad: la seguridad laboral y la permanencia a largo plazo son conceptos condenados a la extinción.
EDITORIAL
Volatilidad, Incertidumbre (U del inglés), Complejidad y Ambigüedad (VUCA), es un concepto originalmente militar, que define "esas situaciones en las que la estrategia, la planificación y la toma de decisiones cobran niveles extraordinarios de dificultad, al carecer el decisor de los mínimos parámetros necesarios para orientar su buen juicio."
"La caja dentro de la cual nos encontramos encerrados supone que todo lo estamos haciendo bien y que el entorno con el cual estamos lidiando, no cambiará."
Cada vez son más los ejemplos que se pueden señalar de negocios surgidos de negar lo que parece como real e incontrovertible, para generar nuevas formas de hacer las cosas para ganar dinero.
El artículo de Álvaro Cedeño en Nacion.com es un excelente análisis del cambio disruptivo como eje de la innovación y del emprendimiento:
La mejor forma de generar emprendimiento e innovación no es reuniendo gente en aulas aburridas a cargo de funcionarios públicos que jamás serán emprendedores o innovadores, sino dejando espacio en el mercado a quienes sí tienen el coraje y las aptitudes para serlo.
El análisis del crecimiento global de Uber, empresa internacional que conecta a sus clientes a una red de transporte mediante un software para celulares, es la base para el desarrollo del concepto de que a mayor libertad de competencia, mejores productos y servicios para los consumidores, y mayor desarrollo económico.
Suiza vende anualmente unas 50 mil toneladas por las que percibe $1.980 millones, obteniendo una rentabilidad en sus exportaciones de café 5 veces superior a la de Alemania.
El artículo en Msn.com reseña un fenómeno que, no por conocido, se practica en la región centroamericana: el valor de generar y acumular conocimiento y de practicar la innovación es muy superior al de poseer y explotar recursos naturales.
Las empresas reconocen la importancia que tiene para el futuro del negocio gestionar una fuerza laboral creciente, internacional y móvil, pero no saben cómo hacerlo.
Las empresas no tienen una estrategia adecuada para hacer frente a la transformación que está experimentando la forma de trabajar en el mundo –desde la convergencia de cinco generaciones hasta operaciones esparcidas por todo el planeta– lo cual llevará a una crisis en la gestión, atracción y retención de talento, concluye el estudio Workforce 2020, elaborado por Oxford Economics y SAP.
Nueve de los primeros 10 principales productos exportados a Centroamérica a julio del 2014, son del Sector de Manufacturas.
En ese sentido, los directivos del Sector de AGEXPORT buscan apoyar ese crecimiento de nichos y mercados a través de una estrategia continua de innovación, la cual se materializa en el 3er. Congreso de INNOVACCION que se realizó el 11 de septiembre en el Hotel Camino Real.
El concurso “GobernArte: El Arte del Buen Gobierno” deja enseñanzas claras sobre cómo la creatividad en la gestión y en el uso de la tecnología puede eliminar la odisea de los trámites públicos.
Del informe del Banco Interamericano de Desarrollo (BID):
En esta nota técnica se describen tres procesos innovadores conducidos por gobiernos subnacionales para la mejora de la gestión de trámites para ciudadanos y empresas.
Las empresas deben animarse a ser políticamente incorrectas para tomar el control de sus precios, expresando y practicando conceptos difíciles de manifestar.
Por Ariel Baños
Presidente y fundador de FIJACIONDEPRECIOS.COM
“Salir del closet”: Lo que nadie se atreve a confesar sobre los precios
Las empresas deben animarse a ser políticamente incorrectas para tomar el control de sus precios.
Para solucionar problemas los emprendedores buscan formas nuevas de actuar, mientras que los gerentes utilizan más el pensamiento lógico, relacionado directamente con procesos establecidos.
El artículo en Soyentrepreneur.com reseña que "... Un equipo de investigación de neurocientíficos y académicos de escuelas de negocios de Italia y Suiza han usado un fMRI para capturar imágenes de los cerebros de emprendedores y gerentes que llevaron a cabo una tarea que consistía en la búsqueda de acercamientos alternativos para resolver un problema, algo que los académicos llaman 'exploración'."
Para alcanzar el éxito una buena idea requiere como acompañamiento imprescindible capacidad y empuje empresarial.
El informe “El emprendimiento en América Latina: muchas empresas y poca innovación”, elaborado por el Banco Mundial (BM), reseña que en la región uno de cada tres trabajadores es autónomo o un pequeño empleador. Sin embargo, la mayoría de ellos rara vez contratan un trabajador y continúan siendo pequeños, incluso tras décadas de operación.
Los funcionarios públicos no entienden ni quieren entender de innovación, porque sus privilegios anclan en el pasado conocido y nunca en el futuro.
En Costa Rica no se puede registrar un vehículo fabricado en el país porque no existe la Declaración Única Aduanera exigible según las normas.
El artículo en Elfinancierocr.com reseña las vicisitudes de un inventor costarricense que desarrolló un vehículo eléctrico y ahora busca financiación para su fabricación.
La educación tradicional castiga el error otorgando malas calificaciones al que se equivoca, cuando la esencia del emprendimiento y la innovación es el método "ensayo y error".
Andrés León, gestor de emprendimiento en el Acelerador de Empresas de Ciudad del Saber, sabe que el primer paso para emprender es romper los paradigmas. Y tiene la edad apropiada para hacerlo: 23 años.
El producto se comercializará en supermercados y restaurantes y cuenta con el atractivo de facilitar el consumo sin dejar residuos.
Del artículo de la Promotora de Comercio Exterior de Costa Rica (PROCOMER):
La compañía ecuatoriana Plátano Macho S.A. introdujo un nuevo producto el cual consiste en bananos 100% naturales pelados y empacados al vacío. La cáscara, que es la mayor fuente de etileno, se remueve, lo cual reduce los problemas causados por la maduración temprana de la fruta y le permite incrementar su vida de anaquel. La empresa ecuatoriana cuenta con presentaciones de 3, 4 y 5 bananos, además de una de 3 kilogramos para el canal de catering (16 a 18 unidades). El producto se comercializará en supermercados y restaurantes y cuenta con el atractivo de economizarle al consumidor tiempo y el buscar donde desechar la cáscara.
La solución para aquellas empresas que buscan un nombre a sus nuevas líneas de productos pasa por la capacidad de invención.
De acuerdo con Alejandro Fernández en su artículo en Elfinancierocr.com, es así como “nombres extraordinarios salieron, no de un libro, sino de una mente ingeniosa. Häagen-Dazs es quizás el ejemplo más poderoso. Ni Häagen ni Dazs significan absolutamente nada en ningún idioma.
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