Richard Branson, fundador de Virgin Group y compañías como Virgin Atlantic, Virgin America, Virgin Mobile y Virgin Active, entre otras, cuenta su propia experiencia de cómo fracasar al intentar que otros comprendan una idea o un nuevo proyecto, en especial cuando se pretende conseguir inversionistas para una nueva empresa.

"Una de mis primeras presentaciones no salió bien. Los inversionistas habían pedido verme para hablar de la revista ‘Student’. Exaltado por nuestro éxito temprano, les hablé a nuestros potenciales patrocinadores (no dialogué con ellos), contándoles sobre mis ideas para ampliar la marca ‘Student’ más allá del sector editorial para abarcar viajes, hoteles y música ... y los asusté. No invirtieron en nuestra revista.

Veinte años después, cuando esperaba el lanzamiento de Virgin Atlantic, estuve mucho más consciente de mi público cuando presenté la idea a mis compañeros directores en Virgin, y luego a un ejecutivo de Boeing. Aunque nuestro grupo no tenía experiencia en la industria de las aerolíneas, para entonces había aprendido el valor de la estrategia “KISS”: las siglas en inglés de “Mantenlo sencillo, estúpido”. Es importante presentar un plan claro que los inversionistas puedan comprender fácilmente."

Fuente: martesfinanciero.com