Unilever invierte $6 millones en nueva planta en Nicaragua

La multinacional proyecta cambiar la cultura de trabajo implementando un "modelo de roles y horarios flexibles basados en cumplimiento de objetivos específicos".

Martes 14 de Mayo de 2013

Fabricio Kaplan vicepresidente de Recursos Humanos de Unilever para Centroamérica, el Caribe y Andina, explicó en una entrevista que le realizó Humberto Galo de Laprensa.com.ni, que utilizarán en Nicaragua una nueva modalidad laboral ya implementada en Colombia donde se “pretende cambiar la cultura de trabajo implementando un modelo de roles y horarios flexibles basados en cumplimiento de objetivos específicos”.

“El modelo de trabajo ágil es una iniciativa que desde hace algunos años la compañía está impulsando a nivel global. El objetivo es cambiar la manera tradicional de efectuar el trabajo, para lograrlo nos basamos en tres pilares: el espacio físico de trabajo, la inclusión de la tecnología en el ambiente laboral para mejorar las comunicaciones y el trabajo virtual y por sobretodo enfocarnos mucho más en alcanzar los objetivos trazados siendo mucho más flexibles en la forma cómo los conseguimos”.

Según explica Kaplan, esto se fundamenta en la estrategia de crecimiento que la empresa se ha trazado, la cual pretende duplicar el tamaño del negocio para el año 2020, haciendo un uso responsable de los recursos y reduciendo el impacto ambiental en las operaciones propias. “Para ello estaremos impulsando un cambio cultural en la concepción del trabajo productivo, es decir, quebrar con esa concepción arraigada en las empresas, en las que se deben cumplir horarios de trabajo, estar día a día, nosotros estaremos implementando horarios flexibles y adecuados al puesto desempeñado, basándonos en cumplir un objetivo trazado para esa área de la empresa…”.

El cumplimiento de objetivos, según dijo el funcionario, será medido de acuerdo a la manera como el personal logra esos “objetivos, sus competencias, su liderazgo y actitudes para alcanzarlos y que al final del año terminan impactando en muchos aspectos: bono de pago, porcentaje de incremento salarial. Lo esencial es que con este modelo perseguimos objetivos con base a resultados sin dar la relevancia clásica al cómo y el dónde se cumplan...”.



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