Responsabilidad dual del líder empresarial

El éxito duradero de una empresa exige de sus líderes no solo prestar atención a los resultados, sino también en la forma en que se consiguen esos resultados.

Miércoles 15 de Agosto de 2012

El análisis que hace el Dr. John C. Ickis del tema en artículo en Elnuevodiario.com.ni, se enfoca en la imprescindible creación de una cultura de empresa basada en el "cómo" se hacen las cosas para lograr buenos resultados.

El Dr. Ickis señala la influencia de los precursores en este tema: "Cuando en 1957 salió un libro titulado Liderazgo en la Administración, del sociólogo Philip Selznick, ni ellos ni la comunidad académica prestaron mucha atención. Selznick planteó la idea poco convencional de que la verdadera función del líder es infundir valor en su empresa, convirtiéndola de una simple organización a una institución, con un “carácter” distintivo. No fue hasta 25 años después, con La Búsqueda de la Excelencia por Tom Peters y Robert Waterman, que las ideas de Selznick tuvieron eco."

"El mensaje es sencillo: no hay que prestar atención solo a los resultados, sino también en cómo se consiguen esos resultados. El “cómo” puede ser aún más importante que el “qué”. Tiene que ver con cultura, y es más duradero."

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