Que su ego no arruine su negocio

El autocontrol del ego del líder y su flexibilidad para enriquecer sus ideas con aportes de su equipo pueden ser críticos en la suerte de una empresa.

Viernes 12 de Febrero de 2016

Un empleador puede ser tan brillante como obstinado. Como todo buen emprendedor, puede estar tan enamorado de su idea, y tan contento con su proyecto, que eso le puede generar una resistencia a escuchar sobre formas alternas para hacer mejor las cosas o que su idea original se puede mejorar a partir de ciertos aportes.

Reseña Forbes.com.mx que “…el camino de la gente talentosa es tortuoso, y los ejecutivos y emprendedores contribuimos a hacérselos peor. Manifestamos la voluntad de atraer gente lúcida, inteligente, creativa, responsable, que ayude al progreso de nuestros objetivos, y a la hora de la verdad, desestimamos planteamientos, desechamos opiniones, archivamos propuestas”.

“…Tendemos a arrinconar las ideas. Encontramos muchos pretextos para no escucharlas. No creemos que un joven sin experiencia pueda aportar algo valioso, pero tampoco escuchamos al que tiene mucha experiencia y lleva años trabajando; sospechamos de la propuesta que nos presentan y nos perdemos de un caudal de beneficios”.

El reportaje alerta sobre lo que puede perder un líder en la empresa por sentirse intimidado por los miembros talentosos del equipo, e invita a aprovechar esos elementos sagaces a favor del negocio y crear escenarios potencialmente favorables a la generación de avances y mejoras de gestión.

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