Privilegios fiscales y competitividad

La competitividad de una empresa y su producto NO depende solo de los impuestos, sino de costos en insumos, mano de obra y energía, y de la calidad de la gestión.

Viernes 28 de Marzo de 2014

EDITORIAL

En su análisis del tema Reny Marianne Bake señala que "... en los años setentas y ochentas del siglo pasado... como buenos mercantilistas, productores y sindicatos de trabajadores de autos estadounidenses pasaban haciendo lobby con sus políticos, buscando protección estatal y no querían competir. No querían entender que sus bajas ventas no eran solo causa de los precios bajos de los autos japoneses, sino que, esos autos llenaban requisitos de calidad, bajo consumo y otras necesidades que el consumidor deseaba, ya que no era el mismo consumidor que décadas atrás. Precisamente, por la protección gubernamental, el sector automotriz gringo no percibió a tiempo los cambios en las necesidades del consumidor y fueron perdiendo mercado, privilegios o no. Tampoco quisieron los sindicatos automotrices discutir las rígidas leyes laborales que les daban prebendas por encima de los empleados automotrices en otros países. Y mientras los mercantilistas buscaban privilegios contra los autos japoneses, la competencia llegaba de otros países, sus ventas seguían cayendo, y Detroit, sede y símbolo del sector automotriz estadounidense, seguía en crisis."

"... Cuando recuerdo la historia de la industria automotriz de Detroit, pienso en Guatemala y los sectores bajo el decreto 29-89 —Ley de Maquilas—, ahora haciendo drama para que les mantengan sus privilegios fiscales con la iniciativa 4644, mal llamada Ley de Promoción de Inversiones y Empleo porque es 'de privilegios para los de siempre', diciendo que se 'van' si tienen que pagar impuestos."

"... Hay que analizar a detalle los factores clave de producción y competitividad de país y sectoriales, en forma seria, no partidista ni sectorial, ANTES de andar promoviendo privilegios fiscales para unos cuantos como la 'fórmula mágica salvadora'. Por ejemplo, en el caso de productos agroindustriales, los factores clave para competir son tierra, agua y clima. ¿O van a irse a producir brócoli al cálido y populoso El Salvador? Y del textil – vestuario, la cercanía geográfica a EE. UU. y rapidez de entrega son clave también."

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