Premiar el buen desempeño

Reconocer y premiar cuando el trabajo se hace bien, mejora la satisfacción del personal y eleva la productividad de la organización.

Viernes 21 de Agosto de 2009

El reconocimiento explícito debe formar parte de la estrategia de gestión de los recursos humanos, tanto como una política adecuada de remuneraciones. El salario no es la única fuente de satisfacción de los empelados.

“El gran problema al interior de las organizaciones, es que la mayoría de éstas tiende a confundir lo que es el reconocimiento con la compensación. La gente no entiende bien el tema del reconocimiento, no sabe reconocerlo, y generalmente lo confunde”, afirmó Raciel Sosa, director de desarrollo para Great Place to Work Institute, según lo reseña en su artículo Alejandra Clavería en Americaeconomía.com.

En ese sentido, el experto indicó que "existen dos tipos de reconocimiento: el formal e informal. El primero apunta generalmente a lo monetario o tangible, a aquél que debe ser aprobado por un superior, mientras que el segundo es de bajo costo y está orientado a destacar día a día la labor realizada. Se puede poner en práctica con un mínimo de planificación y puede consistir, por ejemplo, en una tarjeta de agradecimiento, un correo electrónico o un agradecimiento público inesperado."



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Por: Mtra. Jennifer Amozorrutia
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Martes 10 de Mayo de 2011

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Artículo de Great Place To Work Institute

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