Mercado de la madera y derivados en Costa Rica

Cifras de producción y comercialización, y un análisis de las barreras al uso y actividad económica de la madera en Costa Rica y cómo superarlas.

Miércoles 16 de Noviembre de 2016

Del reporte "Mercado de la madera y derivados en Costa Rica del Fondo de Financiamiento Forestal (Fonafifo):

El presente documento elabora una estrategia y un plan para aumentar el consumo de madera en el mercado costarricense. La propuesta está basada en el análisis de la actividad económica del sector forestal y de sus flujos. Se ha profundizado en el conocimiento sobre el mercado de madera con un fuerte enfoque en la oferta y la demanda, así como en la comercialización de sus productos y de la determinación de las principales barreras que desalientan el uso y actividad económica de la madera en Costa Rica. El tamaño del mercado nacional de madera y derivados es de 643 000 - 669 000 m³ anuales y sus actividades suman a la economía más de $300 millones en el 2014.

Toda la cadena de valor de la madera genera cerca de 15 000 empleos permanentes. Sin embargo, la actividad forestal y el empleo del sector están en declive constante aunque en 2014 tuvo una ligera mejora.

En los últimos años partes de la producción nacional han sido sustituida por importaciones, aproximadamente 200 000 m³ como productos forestales elaborados que representan por los menos $100 millones de fuga de divisas.

En consecuencia, la balanza comercial del sector es negativa, -$21 millones en 2014. La segmentación del amplio universo de ofertantes (silvicultores y productores), comerciantes y demandantes de madera y derivados, acompañado del diagnóstico de barreras, permitió confirmar que es un mito que la madera y derivados posean precios muy altos, en algunos casos pueden ser más competitivos que otros materiales sustitutos.

Por ejemplo en la construcción de entrepisos son la primera opción, además, la madera es competitiva en estructuras de paredes y para bases de cielorrasos, así como en la etapa de cimentación (sujetado y moldeado).

En la industria secundaria de muebles, puertas y partes, la madera sigue estando posicionada en el primer lugar de competitividad frente a los sustitutos. Como líder en los esfuerzos mundiales para combatir el cambio climático y para que REDD+ se pueda aplicar, el Programa de Reducción de Emisiones (ERPROGRAM por su sigla en inglés) de Costa Rica espera que con el secuestro de carbono en productos de madera en casas y muebles se contribuya con una reducción de 5 millones de toneladas de madera de larga duración –casas, muebles y puertas– (20%) al objetivo global.

Para cumplir con esta meta del carbono neutralidad se propone aumentar el uso de madera en con una amplia estrategia que apunta a tres sectores: bioenergía, construcción, y fabricación, así como el aumento del uso de los muebles, puertas y otras manufacturas de madera.

La secuencia de la estrategia orientará al sector forestal en cinco ejes estratégicos:

1. La gerencia y el liderazgo del proceso. Una estrategia para aumentar el uso de la madera en Costa Rica expande necesariamente los niveles de desempeño, creatividad, liderazgo e involucramiento multisectorial. Especialmente, la ejecución se aleja de la forma tradicional de hacer las cosas. Para llevar la estrategia hacia adelante se sugiere fortalecer las entidades existentes que deben contribuir a provocar los cambios necesarios y mitigar los riesgos relacionados.

2. El aseguramiento de la provisión de madera. Contribuir a la carbono neutralidad mediante un aumento en los acervos de carbono en productos de larga duración requiere un abastecimiento sustentable de la materia prima. La estrategia propone después de la identificación de la materia prima disponible en el sector fortalecer las plantaciones de alta productividad, desarrollar paquetes tecnológicos, facilitar un trámite simple de los planes de manejo forestal y definir los rectores de los diferentes programas.

3. La mejora de la competitividad del sector forestal. Cualquier cambio así como los desafíos correspondientes requieren una mejora de la formación del sector, no sólo en la gestión sino también a nivel de los trabajadores (educación). Además investigación y desarrollo de procesos innovadores, cambios legislativos y ofertas financieras para el sector, así como un apoyo técnico y gerencial a las empresas.

4. La iniciación de un momentum para llevar la propuesta a la sociedad. Para allanar el camino de aumentar el consumo de madera deberíamos diseñar una oferta actractiva e innovadora que forma la columna de la subsiguiente creación de mercados acompañado de una comercialización adecuada. Donde el Estado desempeña su papel de propiciador del cambio.

5. La integración entre las metas ambientales, económicas y sociales del país con el sector forestal. Todas las actividades deberán ir acompañados de una campaña de publicidad para dar a conocer y aumentar el interés del público en la madera y en el sector forestal, pero alineadas con el mejoramiento de la competitividad del sector forestal para aumentar el consumo de madera y derivados.

Los impactos sociales, económicos y ambientales de la implementación de la estrategia y su respectivo plan de aumento de consumo de madera y derivados se calculan en 4 800 personas más trabajando y otros $243 millones por año en valor agregado –80% aproximadamente más, en comparación al mercado existente–.

Múltiples sinergias favorecen una exitosa implementación y la hacen más resistente contra una eventual oposición. Suficiente superficie de bosques convertido en manejo sustentable y plantaciones ofrecen un potencial enorme para abastecer la demanda del mercado y a la vez integrar la meta de carbono neutralidad.

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