La tecnología en la planificación estratégica

La alineación de la estrategia en tecnología con la estrategia corporativa es preceptiva para el éxito de la empresa.

Viernes 31 de Agosto de 2012

Domingo Latorraca, socio de asesoría financiera de Deloitte, analiza el papel de la tecnología de la información en las organizaciones y su contribución al logro de las metas corporativas, como dimensión vital que acompaña a los procesos y a los recursos humanos para soportar la estrategia empresarial.

Latorraca señala que las empresas están reconociendo la importancia de la tecnología en su desarrollo, que hace mandatorio "la preparación de un plan estratégico de tecnología (PET), alineando la dimensión tecnológica con el crecimiento del negocio."

"Para iniciar un proceso estratégico del área de tecnología es importante primero que todo conocer a profundidad la estrategia corporativa.
De igual forma, es importante conocer en detalle los principales procesos de negocio y cómo la tecnología soporta o podría soportar cada uno de ellos. Con este conocimiento como base, a través de un proceso de PET se logrará entender la realidad del área de TI, con qué capacidad cuenta para soportar la estrategia de la empresa, definir una visión clara de TI que responda a la estrategia del negocio, y preparar entonces un mapa de ruta alineado al plan estratégico del negocio. El proceso de preparación de un PET pasa por el entendimiento de la estrategia de negocio, la visión y requerimientos de TI (y su alineación con el mismo), comprendiendo al mismo tiempo la capacidad actual del área en todas sus dimensiones (gobierno, arquitectura, finanzas y organización) y las tendencias del mercado e industria que también incidirán en cómo TI puede apalancar a la organización.

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