La adecuada gestión de costos

La inestabilidad macroeconómica y la falta de certidumbre sobre las variables que afectan la producción y la comercialización de bienes y servicios, agudizan la necesidad de un óptimo control de costos.

Lunes 25 de Febrero de 2013

El análisis sobre el tema de Otto Stecher, Director de Business Outsourcing Services de Deloitte, sobre la particular situación de la economía de Costa Rica y su incidencia sobre los negocios, es extrapolable a cualquier empresa de la región.

"... La administración de los costos sigue siendo la columna vertical para la supervivencia y el crecimiento de las empresas. No pongamos nuestra visión solamente en los cambios en la macroeconomía, visualicemos que podemos hacer a lo interno de nuestras empresas. Hágase las siguientes preguntas:

1. ¿Tengo una estrategia de precios de mis productos o servicios acorde con el mercado?
2. ¿Estoy consciente de cuánto estoy perdiendo con ciertos productos y cuándo estoy dejando de ganar?
3. Tengo alguna idea de cuánta “grasa” tiene mi empresa y puedo optimizarla, y hacer de ella una empresa más competitiva?
4. ¿Tengo un plan de mejora y mitigación para mantener la rentabilidad o para mejorarla?

"... Lo peor que podemos hacer en este momento, bajo la coyuntura mundial, es entrar en “parálisis”. Lejos de esto debemos ser dinámicos y buscar oportunidades."



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En este contexto de crisis económica y sanitaria, que deriva del brote de covid19 a nivel global, Ariel Baños, especialista en gestión de precios y fundador de Fijaciondeprecios.com, explica cuáles son las principales amenazas que podrían afectar los niveles de rentabilidad de las empresas, y detalla algunas estrategias que podrían aplicarse para mitigar los efectos adversos.

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