Inteligencia emocional, clave en el empleo

La capacidad de leer las emociones de los colaboradores es una habilidad cada vez más buscada entre los gerentes.

Jueves 7 de Abril de 2011

La forma en que se reacciona en una entrevista, los rasgos de la personalidad y la forma de enfrentar la adversidad son algunos de los elementos que hoy en día evalúan los reclutadores de personal para mandos medios y altos en las empresas.

La inteligencia emocional, un término muy utilizado en el área de recursos humanos, es un factor que cada vez pesa más a la hora de contratar profesionales para puestos con personal a cargo.

En el artículo de Eugenia Soto, para El Financiero, se apunta que en “el cambiante mundo del trabajo, las competencias, el branding personal y el uso de las redes sociales como vitrinas son las claves para abrirse paso con éxito entre la reñida competencia por esos puestos laborales más codiciados”.



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Las personas con alto coeficiente de inteligencia emocional influyen positivamente en los grupos de trabajo. Todos quieren trabajar con ellos.

Esta capacidad para mediar en el estado de ánimo de un grupo está considerada como una de las virtudes de la inteligencia emocional que define Daniel Goleman, el autor, psicólogo y periodista que generó gran interés en el papel que juegan las emociones en el pensamiento, la toma de decisiones y el éxito individual cuando publicó el libro Inteligencia emocional en 1995.

La búsqueda del estatus

Agosto de 2011

Podemos ser mejores líderes entendiendo que de manera inconsciente, los seres humanos siempre buscamos incrementar nuestro estatus en la sociedad.

Esta necesidad existe desde la prehistoria. Según el investigador David Rock, desde que el ser humano convive en grupos, el incrementar el estatus es tan importante como alimentarse.

Maradona como ejemplo del Principio de Peter

Setiembre de 2009

"En una jerarquía, todo empleado tiende a ascender hasta su nivel de incompetencia" Laurence J. Peter.

En su blog en Elfinancierocr.com, Margaret R. Grigsby realiza un aleccionador repaso del Principio de Peter, tomando como ejemplo paradigmático el caso de Diego Armando Maradona y su actuación primero como futbolista y ahora como director técnico de la selección argentina de fútbol.

Encuesta Manpower 2009 sobre escasez de talento

Julio de 2009

La escasez global de talento sigue siendo un tema apremiante y dominante para las empresas en todo el mundo.

Costa Rica, San José, 23 de julio de 2009-. Hoy, las empresas están enfrentando una escasez de talento en áreas de importancia estratégica. Aún cuando en términos generales han reducido sus contrataciones, siguen buscando candidatos que puedan cubrir puestos clave y están enfrentando dificultades para encontrar individuos que sean “la persona ideal”— con la combinación perfecta de habilidades y experiencia — para esos puestos.

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