Hemodiálisis, Airbnb, y Uber

Las personas que padecen disfunción renal ahora pueden viajar normalmente, amparados por una coalición de empresas unidas por conceptos de economía colaborativa.

Lunes 15 de Febrero de 2016

EDITORIAL

La mejor demostración de las ventajas que hoy impone la imparable “sharing economy” es la asociación de empresas globales como Uber y Airbnb con una startup uruguaya, Connectus Medical, para contribuir a solucionar el problema que tienen para viajar las personas que deben hemodializarse periódicamente.

Y este ejemplo a favor de la economía colaborativa tiene como agregado especial que no se generó desde los pocos polos del desarrollo de la economía del conocimiento, sino desde un país lejano donde alguien que tenía un problema personal le encontró una solución no sólo para sí mismo sino para millones en la misma situación.

De artículos en Elobservador.com.uy:

“… En 2007 a Javier Artigas le informaron que debía recibir diálisis tres veces por semana. Su trabajo en una multinacional le obligaba a estar entre aviones y aeropuertos y como la firma decidió no cubrir los costos de la diálisis en el exterior no tuvo otra opción que abandonar el trabajo. Su hija, Valentina Arriagada, tuvo la idea para solucionar el problema de su padre y de tantos otros pacientes, de una plataforma que por un costo fijo mensual permitiera acceder a centros de hemodiálisis de todo el mundo. Así nació Connectus Medical.”

“… y así comenzó, de a poco, la empresa familiar. Todo cambió cuando apareció Joe Gebbia. El CEO de la firma Airbnb tocó su puerta, literalmente. Artigas y Gebbia se reunieron en Uruguay y comenzaron a pensar en un acuerdo entre ambas empresas para beneficiar a los 50 millones de pacientes de hemodiálisis del mundo. El acuerdo se cerró hace menos de un mes.”


“… Ahora, de la mano de Airbnb, Connectus Medical recorre el camino de la profesionalización. ‘Hace dos semanas comenzamos nuestras operaciones en Estados Unidos. Además estamos por recibir nuestra primera inversión con un fondo de inversión de Atlanta’, señaló Artigas. El valor de la compañía se disparó y también la confianza de los inversores. La primera ronda de inversión que había comenzado por ofrecer US$500.000, ayer se ubicó en US$1 millón. Javier Artigas definió que estos fondos serán destinados a sus operaciones en Estados Unidos y también a los mercados de Brasil, Italia, Japón y Alemania, los cinco países que realizan el 67% de las diálisis del mundo."

También Uber: “… Cuando Uber aún no había pisado terreno uruguayo, Connectus Medical estableció un acuerdo para que 1.000 pacientes por día pudieran utilizar el servicio en todos los países en los que trabajaran. ‘Tenemos tres planes: Mercosur, Latinoamérica y Resto del mundo, en los dos últimos incluimos el servicio de Uber en la cuota’, concluyó el director ejecutivo de Connectus Medical.”

En lugar de intentar luchar contra la fuerza de marea de fenómenos como Airbnb y Uber, debiéramos buscar la forma de aprender de empresarios como los que crearon Connectus Medical, para contribuir al desarrollo de las economías centroamericanas al hacer un mejor uso de los recursos disponibles -que eso es la economía colaborativa- y sí, también, hacer dinero.

Ver: Connectus Medical viaja en Uber hasta su alojamiento de Airbnb
Ver: La startup uruguaya que toca el cielo en San Francisco



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