Estrategias de negocios para enfrentar el 2021

Promover una cultura de gestión de riesgos, definir los posibles escenarios convirtiendo la incertidumbre en una variable y prepararse para resguardar la continuidad operativa de la compañía, son algunas de las estrategias más importantes para afrontar el próximo año.

Viernes 27 de Noviembre de 2020

La pandemia que generó la propagación del covid19, provocó cambios en todos los sectores de negocios y además generó un ambiente de incertidumbre respecto al futuro de la economía.

El 2021 será un año de desafíos, pues las empresas deberán aplicar adecuadamente sus estrategias para intentar afrontar de la mejor manera un escenario complejo.

De acuerdo a los expertos, los riesgos, la incertidumbre y la interrupción de las actividades, serán algunos de los desafíos que en el próximo año las compañías de la región deberán superar.

Conozca el "Sistema de monitoreo de mercados y situación económica en los países de Centroamérica", elaborado por CentralAmericaData.

Según el consultor gerencial Juan Carlos Roldán, hay 10 elementos clave que toda empresa debe revisar y fortalecer como parte de su estrategia de desarrollo de negocio para el 2021.

En un artículo publicado por el medio panameño Martesfinanciero.com, Roldán explicó cada uno de los elementos: 

     
  1. "Ejercicios colectivos para identificar los riesgos y definir las líneas de acción para mitigarlos, basado en un continuo análisis de entorno y conocimiento de la nueva realidad interna de los principales stakeholders, en particular de sus colaboradores.
  2.  
  3. Promover internamente una cultura de gestión de riesgos, para que todos los colaboradores comprendan como administrarlos y cuáles son los valores empresariales que deben regir su actuación, aún en situaciones complejas.
  4.  
  5. Fortalecer la continuidad operacional y la reputación empresarial a través de la definición de protocolos de acción que garanticen una rápida y efectiva antes situaciones de crisis, garantizando la continuidad operativa del negocio.
  6.  
  7. Entrenar a los equipos responsables de la atención de las situaciones de contingencia y/o crisis para que puedan actuar de manera articulada, eficiente y oportuna, en busca del resguardo de la continuidad operativa y la reputación de la empresa.
  8.  
  9. Desarrollar planes de comunicación y relacionamiento con los diferentes stakeholders alineados con el plan de negocio.
  10.  
  11. Mantener visión de largo plazo, ética y transparencia a pesar de las circunstancias y la alta incertidumbre.
  12.  
  13. Definir los posibles escenarios, convirtiendo la incertidumbre en una variable y desarrollando los planes de acción correspondientes.
  14.  
  15. Evaluar las necesidades y expectativas de los diversos actores que forman parte de la cadena de valor del negocio.
  16.  
  17. Evaluar los aprendizajes recientes sobre la capacidad de gestionar diversos riesgos, para a partir de allí tomar medidas para fortalecer las capacidades organizacionales.
  18.  
  19. Promover entrenamientos y simulaciones prácticas como parte del sistema de fortalecimiento de los equipos de atención de crisis y contingencias."

Ver artículo completo.



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