En Estados Unidos, el 40% de los gerentes nuevos fracasa en su gestión y es despedido.

Greg McDonald, en su artículo en Martesfinanciero.com, reseña los principales errores que cometen los gerentes novatos.

No recibir claridad de su nuevo papel.
Puede que consiga una descripción formal de su trabajo/puesto e inclusive tener una charla breve con su nuevo jefe. Pero esto no es suficiente. Antes que nada, necesita asegurarse exactamente de cuáles son las expectaciones y cuáles son los resultados que debe lograr.

Gestionar sin liderazgo.
Estos dos no son lo mismo. Liderazgo es más que solo dirigir las cosas o tener la última palabra. O como dijo Richard Branson: “ser mandón no es atributo deseable en un gerente ni nadie más”.

Fallar en merecer la confianza y respeto de su personal.
Solo por tener un nuevo título no automáticamente le da la confianza y el respeto que necesita. Estos tienen que ser merecidos y ganados. Tiene que demostrar su propio carácter, competencia y habilidades primero.

Fallar en manejar y enfocar sus objetivos y su peso de trabajo.
Recuerde, su principal objetivo en su nueva posición es lograr resultados para la organización. Para conseguir esto, necesita construir un equipo fuerte y unido, y manejar su tiempo efectivamente.

Fallar en manejar sus relaciones con subordinados, iguales de nivel y superiores.
Tiene que aprender a comunicarse y relacionarse efectivamente: hacia arriba, hacia abajo y hacia los lados. Y aprender a escuchar más de lo que habla.

Fuente: martesfinanciero.com

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