En el mundo actual no es extraño que la puntualidad de un inglés o la precisión de un suizo sorprenda a un latinoamericano.

Estas diferencias culturales se reflejan también en la forma de trabajar de las empresas que se unen para desarrollar proyectos, donde muchas veces la falta de acuerdos o dificultades de comunicación retrasan el avance de los proyectos.

Tal parece ser el caso del Consorcio a cargo de la ampliación del Canal de Panamá, conformado por empresas de culturas y formas de trabajo muy diferentes entre sí.

Un artículo en Prensa.com reseña que "Un estudio de Karen Smits sobre cultura organizacional desarrollado durante las obras de ampliación del Canal, y mencionado por el ex administrador del Canal, Alberto Alemán Zubieta, detalla que 'la obra era un caos en sus primeros dos años de ejecución, entre otras causas por guerras internas y dificultades de comunicación en las empresas del consorcio'. Esto puede explicar los atrasos del proyecto, que ya suman nueve meses."

"... La investigación de Smits, de carácter antropológico y publicada con el apoyo de la Universidad de Ámsterdam y The Next Generation Infrastructures Foundation, señala que desde el principio de las obras surgieron problemas en la asignación de responsabilidades."

Fuente: Next Generation Infrastructures Foundation