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Coaching, El Gerente como Facilitador

Fortalecer el rol del líder como promotor del desarrollo de su equipo de trabajo, a través de la Metodología de Coaching.

6 - 7 Abril, 2011

El Salvador


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Dirigido a:
Gerentes, Supervisores, Líderes de Gestión Humana o de la Línea, responsables del seguimiento del desempeño de su equipo de trabajo y de apoyar el desarrollo y crecimiento de su personal para el logro de los resultados de negocio.
Objetivos:
Fortalecer el rol del líder como promotor del desarrollo de su equipo de trabajo, a través de la Metodología de Coaching, así como transferir herramientas para la identificación de fortalezas y áreas de mejora de los subordinados, mostrando el uso de técnicas comunicacionales orientadas al desarrollo.
Contenido:
Proceso de la Gerencia del Desempeño.
Definición y Sistema de mejoramiento del desempeño
Revisión de la guía y apoyo gerencial “Coaching”.
Análisis del concepto de “Coaching”, el Modelo y sus cinco componentes.
Análisis del desempeño
Concepto de resultados esperados, tareas, conductas y competencias.
Competencias y su vinculación con el desarrollo.
Ecuación del desempeño.
Análisis de desempeño de un supervisado (caso).
Cualidades críticas para facilitar el aprendizaje
Competencias del “Coach” efectivo.
Competencias del empleado con disposición al aprendizaje.
Técnicas para facilitar el aprendizaje.
Elementos de una retroalimentación efectiva.
Preparación de una sesión de “Coaching”
Desarrollo de Simulación y Feedback individual.

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Temas:

estilos de liderazgo, Gestión de recursos humanos, liderazgo, desarrollo profesional, desarrollo personal, clima organizacional, Coaching, gerencia del desempeño, competencias, Competencia, Recursos Humanos, Capacitación, Gerencia, Gerencia de Recursos Humanos, Coaching, Coaching, Empresarial, Física

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