Cómo retener el recurso humano más valioso

Ya no alcanza con más salario, sino que que se debe atender las necesidades específicas de cada colaborador, mediante horarios flexibles, teletrabajo y servicios como guardería y gimnasio.

Martes 27 de Noviembre de 2012

En el Foro de Recursos Humanos de Capital Financiero "Claves del éxito para retener talentos", participaron Juan Planells, ex director del Instituto Nacional de Formación Profesional y Capacitación para el Desarrollo Humano (Inadeh); Alberto Saénz, director de Consultoría de PwC; y los gerentes de recursos humanos de la Autoridad del Canal de Panamá (ACP), Procter & Gamble y Dell, José Rivera, Enrique Salgado y David Cabrera, respectivamente, quienes trataron este tema.

En el artículo en Capital.com, se reseña que " las empresas que pretenden retener talentos aplicando solo ajustes salariales y el tradicional paquete de beneficios laborales, tienen una alta probabilidad de fracasar en el intento. Puede que ese tipo de estrategia haya sido efectiva en el siglo XX, pero en la era de la economía del conocimiento y la generación Milenium, hay que ir mucho más allá."

En Panamá algunas empresas ya están utilizando horarios flexibles y adaptados a las necesidades específicas de cada trabajador, sistemas de teletrabajo para puestos clave, coberturas de seguros ampliadas, viajes para premiar la productividad e incluso ofrecen servicios de guardería, lavandería y gimnasios a sus colaboradores.



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