¿Cómo enfrentar la desaceleración económica?

En tiempos de baja en la actividad económica, las empresas deben realizar una revisión inmediata de los modelos de negocio y a la vez identificar las oportunidades que surgen derivado de la creación de nuevos nichos de mercado.

Martes 9 de Julio de 2019

En Centroamérica, durante la primera mitad del año, por lo menos cuatro de las seis economías reportaron bajas en la actividad productiva. El caso más dramático es el de Nicaragua, que al mes de febrero registro una caída interanual de 7% en el Índice Mensual de Actividad Económica (IMAE), situación que se reporta desde que estalló la crisis política en abril de 2018.

Costa Rica es otra de las economías cuyo nivel de actividad económica viene mostrando una tendencia la baja, registrando en Abril un alza interanual de apenas 1,6% en el IMAE en abril, por debajo del 1,8% registrado en el mes de marzo. Por su parte, en Panamá, la actividad económica reportó una variación interanual de 2,9% en marzo, luego de haber cerrado febrero con una tasa interanual de 3,7%. En abril la situación no mejoró, y volvió a registrarse una tasa de 2,9%.

La economía salvadoreña no escapa a la realidad de la región. En el primer trimestre del año se reportó una caída en el indicador de ventas, y la actividad económica perdió dinamismo a febrero, debido en gran parte al entorno internacional adverso y a la incertidumbre que prevaleció a nivel local en los primeros meses del año.

En este contexto, las empresas de la región deben enfrentar distintos desafíos para seguir triunfando en un clima de contracción económica.

Al respecto, Juan Bernárdez, director de estrategia en White Rabbit - 4am/Saatchi & Saatchi, explicó a Nacion.com que "... toda desaceleración debería llevar a una revisión inmediata de los modelos de negocio de las compañías. 'Eso es algo muy positivo, porque en una economía que es abundante en consumo y demás, muchas veces las compañías tienen modelos de negocio no muy optimizados o no muy eficientes, pero el dinero tiende a ocultar algunas falencias. Cuando este circulante desaparece, se exponen muchas problemáticas, hace que la gente revise mucho más los números, cómo está planteado el negocio, qué canales rinde más, qué canales no rinden. Obliga a pensar más detalladamente el negocio y a tomar decisiones'.

Carlos Badilla, de la empresa EY, aseguró que "... la posibilidad de una desaceleración aún más extendida debe enfrentarse desde el optimismo. 'Es necesario que las empresas analicen los periodos de bajo crecimiento económico como una época de oportunidades. En tiempos económicamente complicados se crean nuevos nichos de mercado, las personas tienen nuevas necesidades, los precios de algunos bienes tenderán a la baja, la competencia tendrá dificultades, etc. En épocas de poco crecimiento, o de recesión económica, es el momento en que las empresas que toman medidas sacan ventajas de sus competidores'.

Entre las recomendaciones para evitar errores en medio de una economía incierta destacan el identificar con rapidez los problemas para actuar lo antes posible, no aplicar descuentos y promociones, pues estas medidas pueden ser insostenibles en desaceleraciones extendidas, tampoco tomar decisiones reactivas a las acciones de la competencia, entre otras.  

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