Coaching profesional: proceso interactivo que ayuda a individuos y organizaciones a mejorar su rendimiento y obtener resultados.
Miércoles 25 de Agosto de 2010
Para evitar frecuentes confusiones, es oportuno tener claro lo que NO es Coaching, en especial para evitar confundirlo con las tareas propias de consultores o terapistas.
El artículo de Altonivel señala que No es Coaching si:
- El coach señala qué es lo que hay que hacer. "La responsabilidad del entrenador es descubrir, clarificar y alinearse con lo que el cliente quiere lograr y fomentar el auto-descubrimiento del cliente."
- El coach es quien corrige errores y soluciona los problemas. El entrenador solamente suministra los enfoques de apoyo, y los individuos y equipos deben generar sus propias soluciones.
- El Coaching se enfoca en problemas menores. "El objetivo del entrenamiento es en la identificación de oportunidades para el desarrollo basado en las fortalezas y capacidades individuales."
- El coach emplea sus propias experiencias a modo de ejemplos. Este tipo de asesoría o tutoría no debe ser confundida con Coaching.
Guía para seleccionar los directores de empresas pequeñas o familiares, para asegurar una buena gobernabilidad.
El artículo de Luz María Salamina en Prensa.com recoge las enseñanzas de Julie Garland McLellan -consultora experta en gobernabilidad- para elegir mejor los directores y así asegurar la salud y el progreso de la empresa:
El seminario "Seis pasos para hacer crecer su negocio" se realizará el próximo 29 de junio en el Hotel Corobicí de la capital.
La conferencia será impartida por José Fred Masís, especialista en coach de negocios. Iniciará a las 6:00pm y la misma no tiene costo.
"Algunos de los temas que se abordarán son, ¿cómo lograr los mejores resultados?, ¿cómo continuar haciendo crecer mi empresa? y ¿qué hacer y que evitar?", señala Elfinancierocr.com.
Coaching en acción. Excepcional ejemplo de relación maestro / alumno, con el mejor expositor de todos los tiempos.
Si en su empresa el ambiente creativo decayó. Si se ha perdido el impulso vital y nadie genera ideas nuevas. Si se escucha demasiado la frase “es imposible” en contraposición a “sí se puede”.
Complementando al coaching tradicional, el coaching transaccional aplica técnicas de Análisis Transaccional para el desarrollo del liderazgo personal y de terceros.
El Análisis Transaccional es una teoría práctica de la personalidad, la comunicación y los grupos.
A través de un completo marco conceptual, el Análisis Transaccional ofrece una estructura que sirve de guía como para realizar intervenciones efectivas a nivel individual, grupal y/o organizacional. Es por tanto una potente herramienta para el coaching así como para el crecimiento profesional y personal.
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