5 bases del desarrollo profesional personal

La carrera profesional debe encararse igual que el desarrollo de cualquier empresa, estableciendo objetivos e implementando estrategias y tácticas adecuadas.

Jueves 22 de Abril de 2010

Aunque las grandes empresas tengan programas de plan de carrera para su personal, sobre todo de alto nivel, lo cierto es que la responsabilidad de integrar y dar continuidad a un plan de carrera es cada vez más una cuestión personal, sobre todo ahora que la tendencia en los mercados laborales es que las personas tengan muchos empleos a los largo de su vida laboral.

Planear nuestra carrera no es una opción, es una obligación. Es la herramienta fundamental para responder al cambiante mundo laboral y es un proceso continuo que requiere retroalimentación permanente.

No obstante variaciones al respecto, los teóricos y prácticos de la planeación de carrera coinciden en señalar que ésta debe contemplar la misma lógica y principios de la planeación estratégica empresarial, en donde conceptos como visión, indicadores de medición de éxito, valores, fortalezas y debilidades son de suma importancia.

Manpower ha identificado cinco fases del modelo de planificación y desarrollo de la carrera profesional:

1. Exploración del entorno. Significa informarnos y analizar las realidades, oportunidades y amenazas del ámbito laboral y profesional en que nos desempeñamos, además de la identificación de las tendencias locales y mundiales para el futuro. Hoy más que nunca sabemos que lo que sucede en una parte del globo acaba por afectarnos, por más lejos que estemos. Algunas fuentes de información a las que podemos recurrir para documentar nuestro análisis del entorno son: publicaciones profesionales y populares, prensa impresa, observaciones de amigos y compañeros, experiencias propias, conferencias, cursos y talleres, y por supuesto, Internet.

2. Autoevaluación y contraste con la realidad. Implica identificar valores propios, experiencias, conocimientos y capacidades, así como nuestras fortalezas, debilidades y nuestros intereses. Para la autoevaluación, le recomendamos hacerse las siguientes preguntas: ¿qué es importante para mí en mi trabajo y en mi vida personal?, ¿cuáles son mis prioridades (yo, mi familia, mi comunidad, otros)?, ¿cuáles son mis puntos fuertes?, ¿y mis limitaciones?, ¿qué conocimientos y capacidades tengo?, ¿cuáles me hace falta desarrollar? De igual forma, ¿qué le ha gustado de sus trabajos pasados y del actual?, ¿qué no le ha gustado?, ¿en qué tipo de entorno rinde más?, ¿qué le motiva?

3. Creación de su visión de carrera. Le recomendamos responder a preguntas del tipo: ¿qué quiero?, ¿cómo es mi jornada ideal?, ¿qué estoy buscando?, ¿qué estoy haciendo?, ¿dónde lo estoy haciendo? y ¿quién está conmigo?

4. Elaboración del plan estratégico de la carrera. Este debe especificar las metas, los pasos de acción o actividades, los plazos y recursos que necesita para ayudarle a conseguir la visión de su carrera y los indicadores de éxito. No olvide documentarlo por escrito, si no lo hace es muy fácil que pierda de vista su objetivo. Y muy importante, el plan estratégico no puede ser un elemento aislado, necesariamente ha de derivarse de la visión que usted tiene, de su autoevaluación y del análisis del entorno que ha realizado.

5. Mercadotecnia de carrera. Significa generar las capacidades para venderse bien. Ello supone la capacidad de conocer y saber cómo presentar sus cualidades, atributos y experiencia profesionales al empleador para comunicarle eficazmente lo que puede ofrecerle y por qué es usted la mejor persona para un determinado puesto. Para lograr una mercadotecnia efectiva se recomienda el establecimiento de una red de contactos, conseguirse un mentor y el desarrollo de las propias capacidades de comunicación verbal y escrita.

En Manpower uno de nuestros valores más importantes es la Gente y el papel que el trabajo tiene en sus vidas. Por esta razón, sabemos que ofrecer ideas para una correcta planeación de la carrera profesional, traerá grandes beneficios a las personas.



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